基层基础是否牢靠，决定着供电服务“最后一公里”能否稳定高效。近期，国网安庆供电公司在营销工作专题例会上，围绕供电所核心业务能力提升开展研讨，并以三年行动方案为牵引，把文化引领融入“三基”建设，带动管理、线损与计量等基础工作向精益化、标准化、数字化加速推进。此举措既直面基层治理中“任务多、压力大、精细化不足”的现实，也体现出企业通过管理机制和员工意识“双提升”夯实发展底盘的思路。
文化的力量在于引导思想、规范行为、激发潜能。国网安庆供电公司的实践表明，当企业文化不再停留在理念表述，而是转化为制度设计、工作流程和管理机制，就能更有效地激活基层发展的内生动力。这种以文化软实力带动管理硬实力的探索，为电力企业基层建设提供了新思路，也为其他行业的组织管理创新带来借鉴。在高质量发展的要求下，更多企业应重视文化引领，让精益管理真正扎根基层、落到实处，最终把管理成效转化为更可靠的保障能力和更稳定的客户服务体验。