问题——制造业向高端化、智能化、绿色化转型的过程中，机械、冶金、建材等基础产业不仅承担着稳增长、保供应链的重要任务，还面临技术迭代加速、工艺升级压力加大、复合型技能人才短缺等挑战。部分企业在关键工序优化、设备升级、质量稳定控制和高技能人才培养上仍有不足，亟需将创新资源、人才资源更精准地投入生产一线。 原因——当前国际产业竞争日益激烈，国内产业结构调整持续推进，市场对产品可靠性、能效水平和交付周期提出了更高要求。同时，新材料、新工艺和数字化技术的快速应用，对一线职工的技术能力、协作能力和创新能力提出了新挑战。如何将职工的思想引领、技能提升与创新实践与企业转型目标紧密结合，成为产业工人队伍建设的关键课题。工会组织通过推动思政工作向基层延伸、服务资源向企业集聚，有助于打通“思想引领—能力提升—成果转化”的链条。 影响——，由中国机械冶金建材工会和江苏省总工会主办的机械冶金建材行业“中国工人大思政课”暨“劳模工匠助企行”专项行动于3月31日至4月1日江苏举行。活动以企业生产现场为课堂，聚焦实际问题为导向，通过宣讲、访谈、技术攻关和座谈交流等形式，将价值引领与技术提升相结合，帮助职工在实践中学习、在解决问题中成长。 宣讲报告会上，8位来自行业一线的劳模工匠代表分享了他们的成长经历和技术攻关实践，展现了在平凡岗位上创新突破、追求卓越的职业精神。潍柴动力首席技师王树军以自身技能成长为例，强调长期钻研对突破关键技术的重要性；中国一重高级技师刘伯鸣结合团队攻坚经历，分享了面对高精尖挑战时的定力和担当。南京钢铁集团车间副主任张红军等劳模工匠也从各自岗位出发，探讨了对责任意识、工匠精神和质量把控的理解。部分代表还与职工就技能提升、创新方法和团队协作等话题展开互动交流，增强了宣讲的针对性和实效性。 对策——与“思政课”同步开展的“劳模工匠助企行”专项行动，聚焦“把问题带到现场、把方法落到工序”。来自全国及江苏本地的劳模工匠组成联合服务队，深入企业一线，围绕产线优化、技术升级、铸造与加工难点等开展联合攻关，推动经验型做法向标准化、可复制的模式转化。在扬州专场，迈安德集团、扬力集团、亚普股份等企业通过聘任“特聘导师”等方式，与劳模工匠建立长期对接机制，促进技术经验精准传递和人才培养持续深化。服务队还与地方工会、企业代表就现场问题解决、创新工作室建设和成果应用路径等展开座谈，强化跨企业、跨区域的协同创新与资源共享。 从工作逻辑看，此次行动表明了三上特点：一是将思政工作从“会场”延伸到“现场”，用劳动故事和攻关案例增强职业认同；二是将劳模工匠的示范作用从“经验分享”拓展到“问题解决”，让先进经验转化为可操作的方法；三是推动工会服务从“活动式”向“机制化”转变，通过导师聘任、联合攻关等方式，形成长效赋能企业的工作链条。 前景——据悉，今年中国机械冶金建材工会计划在15个省（区、市）开展18场“思政课”和“助企行”活动。随着活动覆盖面的扩大和服务机制的完善，预计将深入推动劳模工匠资源下沉和创新要素集聚，带动更多一线职工在技术革新、工艺优化和质量提升中发挥主力作用。未来，制造业竞争的核心在于创新能力和人才质量的比拼。将思想引领融入生产实践、将技术提升嵌入产业升级，既有助于夯实企业发展的基础，也能为产业工人队伍建设提供坚实支撑。
从“车间课堂”到“技术诊脉”，这场专项行动不仅是思想与技术的双重赋能，更是对“劳动最光荣、技能最宝贵”此时代主题的生动诠释。在建设制造强国的进程中，如何将劳模工匠的个体经验转化为行业发展的集体动能，仍需更多制度创新和实践探索。这一模式或将为新时代产业工人队伍建设提供可持续的参考。