2024年，万宁这个美妆保健连锁品牌已经全面把内地的实体店给关了。这个牌子在2004年就进入了内地，一开始门店开得特别快，差不多快到250家了。不过从2020年开始，它在国内市场的表现就不行了，好多店都关门了。这次直接宣布要在2025年底到2026年初的时候把所有的线下店和线上平台全都停了。这事儿引起了大家的注意。其实这个情况也不是独一份，好多像万宁这样的连锁品牌这几年业绩都不太好，店面也在缩。传统零售业现在压力很大，主要是因为大家现在更喜欢上网买东西了，而且像新兴的美妆集合店也越来越多，把传统门店的生意抢走了。万宁虽然关了实体店，但是还想接着干跨境业务。他们留着线上商城和平台旗舰店，想用供应链的优势来赚钱。这也给别的零售商提了个醒：实体店不行了，就得赶紧搞跨境贸易、内容电商和私域运营这些新东西。零售业现在是在洗牌呢，谁能适应变化谁就赢。以后实体店铺得更注意体验和服务了，还得跟数字化结合起来。最重要的是要懂消费者现在想什么，搞点创新出来。 未来零售行业肯定会发生很大变化。线上线下要协同发展才行。每个从业者都得主动适应市场的变化才行。万宁这次收缩内地市场就是个例子。它告诉我们企业在快速变化的环境里得多创新才能活下去。 对于行业来说怎么平衡实体和数字渠道、怎么联系新一代消费者、怎么在全球化和本地化之间找到好的发展点，这些都是难题。只有不断改变才能在市场上站稳脚跟。