一、问题：县域基层人才培育面临结构性挑战 县域供电企业人才队伍建设中存在多重困难：培训资源主要集中在省市两级，基层员工学习成本高、机会有限；技能传承主要依靠个人经验，缺乏系统化机制；晋升通道狭窄，优秀人才发展受限，导致留人难、育人难问题突出。这些问题制约了县域电网的运维服务能力，影响企业整体发展。 二、原因：资源不均与机制不足是主因 县域人才困境源于资源分配和机制设计两上问题。优质培训资源长期集中在省市层面，县级单位在师资、设施等处于弱势；传统培训模式缺乏针对性，难以增强实际能力。此外，市县间人才流动不畅，阻碍了经验交流。 三、对策：构建系统性人才培养体系 南方电网广西梧州供电局从三个层面采取措施： 1. 横向拓展：投入189万元在25个供电所建设实训场地，实现全覆盖。建立"周练、月考、季赛、年评"常态化机制，将培训融入日常工作，并组织技术专家现场教学。 2. 纵向贯通：组建87人的市县专家帮扶团队，定期驻县指导。选派28名县级员工到市局轮岗学习，31名优秀员工通过竞聘进入市局工作。 3. 内部激励：将人才培养纳入考核，建立人才库和"人才+项目"模式，推行"揭榜挂帅"机制，突出能力导向。 四、成效：人才结构明显优化 2025年数据显示，梧州网区县域专家数量增长43%，高技能人才比例提升6.49%。3名专家晋升管理岗，84名骨干获得晋升，员工发展通道更加畅通。 五、展望：模式具有推广价值 梧州供电局的实践表明，解决县域人才问题需要打通资源渠道、建立精准培养机制、激发内生动力。该模式为同类企业提供了有益参考。
人才培养是发展的基础。通过现场培训、畅通晋升渠道、强化绩效激励等措施，既回应了基层需求，也为未来发展奠定了基础。只有持续打造高素质专业队伍，才能增强县域电网的韧性，为地区发展提供更可靠的电力保障。