当我们谈到价值文化的时候，我们能做的就是让精益管理长出牙齿。很多人可能觉得精益管理就是生产线上的一些东西，而麻省理工学院团队在他们的书中详细介绍了这个概念。从生产线到战略层，精益管理不再只是简单的消灭浪费，它现在已经变成了一个系统工程，涉及到投资、设计、采购、物流还有制度建设。 价值文化不是挂在墙上的口号，而是把员工个人发展和企业价值创造紧紧联系在一起的逻辑。质量、创新、价值还有使命是业内所说的生命线。当我们把精益管理当做一场创新革命时，文化就是那把最锋利的手术刀。它先改变思维，然后是行为，最终改变结果。换句话说，只有当价值文化深入人心时，精益管理才能从活动变成习惯。 这个概念最初是丰田用来消灭浪费的生产方式，但现在它已经跳脱出来了。麻省理工学院把它写进了书里，并且把它变成了一个系统工程。它的核心目标始终没变：用最小的资源创造最大的价值。 观念创新、战略创新、组织创新、技术创新还有市场创新这五个要素共同发挥作用时，精益管理就不再是外来套路了。它成为公司基因里的一部分，形成了自驱动力。 源头治理很重要。从生产线到项目投资再到信息系统架构，任何新事物的源头都是浪费产生的温床。我们要通过群策群力做方案和六维资源做论证来确保资源得到合理利用。 问题导向也很关键。安全、人、机、法、料、环和测这七个方面任何一个环节出问题都会影响到精益管理。把问题当课题对待就是QC小组发挥作用的时候了。 通过PDCA循环把目标管理和问题管理结合起来可以发挥最大合力。给组织立一个目标就像给射击靶子一样重要。 最后一个规则是让员工因为参与改善而获得成就感和被尊重感。当员工们感受到这些好处时，文化就真正长出了牙齿。 把节省下来的成本返还给班组或者把优秀提案拍成微电影都是非常好的做法。 把价值文化刻进流程、源头意识写进制度、问题思维养成习惯才是企业在下一轮市场洗牌中稳住阵脚逆势上扬的关键所在。