问题：基层公共文化服务“最后一公里”仍需更稳更实 公共文化服务的重心基层；近年来，随着群众文化需求日益多元，从“有没有”向“好不好”“精不精”转变的趋势更加明显。与之相对应，一些基层文化阵地在活动策划、节目编创、专业辅导、非遗活态传承等仍存在人才储备不足、专业结构不均衡、业务能力参差不齐等短板，影响优质文化产品与服务的持续供给。如何让基层文化活动既“热闹”又“有品质”，既“频次高”又“可持续”，关键在于队伍建设与能力提升。 原因：需求升级与能力供给之间存在结构性矛盾 一上，群众对合唱、舞蹈、器乐、戏曲等艺术门类的参与度提升，对舞台呈现、情感表达、审美标准提出更高要求；另一方面，基层文化工作者往往身兼数职，需要同时承担组织动员、活动执行、节目指导、资源统筹等多重任务，专业化、系统化培训机会相对有限，导致“会组织但不精创作”“能排练但不强表达”等现象出现。此外，不同县市文化基础与人才分布不平衡，客观上也加大了基层队伍培育的难度。 影响：以培训补短板，增强基层文化服务“造血”能力 针对上述情况，3月22日至27日，酒泉市文化馆选派舞蹈、声乐、非遗及群众文化活动策划组织等领域专业骨干，赴敦煌市文化馆开展文化人才专项培训。培训紧贴敦煌市基层文化工作实际，强调“学得会、用得上、见成效”，采用理论授课、示范教学、实操演练相结合的方式，提升学员系统认知与落地能力。 课程设置突出针对性与实用性，涵盖合唱声音融合与作品艺术处理、声音塑造训练、酒泉民族民间音乐的交融与发展、民族舞蹈《山西小花戏》编排等专题内容。授课教师通过现场示范与分组指导，引导学员把握艺术规律与表达逻辑，既强调基础训练的规范性，也注重情感表达与舞台呈现的整体性，推动参训人员从“会做”向“做好”提升。 培训期间，学员参与热情高、互动交流频繁。通过集中学习与实操演练，参训人员合唱排练组织、舞蹈动作编排、声音训练方法、地方音乐素材运用以及群众文化活动策划等上得到强化，有助于补齐基层专业能力短板，提升基层文艺队伍自主开展活动、持续供给服务的能力，更好满足群众就近享受高质量文化服务的期待。 对策：以联动协作为抓手，推动优质资源下沉与常态化培育 从实践看，开展精准化、分领域的骨干培训，是提升基层公共文化服务效能的有效路径。下一步，酒泉市文化馆将围绕新时代群众文艺繁荣发展要求，把人才培育作为重要抓手，持续推动优质文化资源向基层延伸、向一线集聚。 一是强化市县两级文化馆联动协作，建立“需求征集—课程定制—跟踪指导—成果展示”的培训闭环，避免“一训了之”，促进学习成果转化为常态化工作机制。二是优化师资与课程供给，聚焦合唱、舞蹈、非遗传承、活动策划等基层高频需求，形成可复制、可推广的标准化训练模块。三是突出实践导向，以基层活动项目为载体，把培训成果嵌入节庆展演、群众合唱团与舞蹈队建设、非遗进社区进校园等具体工作中，提升实际带动效应。四是完善人才梯队建设，通过骨干带新、片区互学、交叉观摩等方式，培育一批“留得住、能战斗、用得上”的基层文化骨干。 前景：以人才支撑公共文化服务高质量发展 公共文化服务高质量发展，既需要场馆阵地与项目供给，更离不开稳定、专业、富有创造力的人才队伍。随着培训体系健全、资源下沉持续推进，基层文化工作将有望实现从“活动驱动”向“队伍驱动”“专业驱动”转变，群众文化活动的组织力、创作力和传播力将更增强。通过制度化培育与区域协同发力，基层文化服务将更具持续性与均衡性，为提升群众文化获得感、幸福感注入更坚实的人才动能。
酒泉市的实践表明，立足基层需求创新人才培养模式，才能激活文化惠民工程的活力；这种精准施策的做法，为基层文化队伍建设提供了有益借鉴。