武汉东湖把文旅融合搞得挺带劲，元旦假期又火了一把，把高品质发展的活力全给展现出来了。虽说外面冷飕飕的，景区里头倒是热闹非凡。靠着策划好的活动、把服务体验弄得更棒，再加上环境管得井井有条，这三天把近57万人都给招呼进来了，总共赚了1.66亿元，在全国重点景区的客流榜上排到了第二名。尤其是武汉欢乐谷这些地方，赚的钱同比长了230%，说明大家伙儿花在这上面的钱劲头足着呢。 这主要得归功于东湖景区这几年一直推的“文旅+”路子。以前光靠看风景不行了，大家伙儿想要的体验越来越多，东湖就以“跨年迎新”为名，打破了好多行业的界限。弄出了“趣游、福蕴、乐赏、动感、绿栖”这五大板块，把时尚演出、看生态、做体育、文化体验啥的都给凑一块儿了。这样一来，东西就丰富多了，也更吸引人了。 具体来说，“文旅+时尚”就是盯着年轻人看，把明星演出、灯光秀还有跨年倒计时这些元素堆在一起。“文旅+生态”就主打冬天赏梅和早上看海鸥，把自然风光和人文活动混在一块用。“文旅+体育”呢，就是搞一些登高和跑步的活动，把全国各地的人都拉来了。 东湖的消费不仅白天晚上热热闹闹的，连早上都有人过来玩。“凌波追光”这种早上出游的项目，把游湖观景和文化仪式捏在一块了。把周边的餐饮住宿生意也带起来了，收入超了一百多万。再加上搞数字化展示、互动装置这些新花样来增强体验感和满意度，大家在社交平台上就都愿意讨论讨论东湖的好。 央视那帮主流媒体也经常报道这盛况，既是表扬这事儿做得好，也顺便给武汉提了个气。既然国家现在都在搞高质量发展了，东湖的经验就说明了产品创新、服务优化还有跨领域合作确实能把消费潜能给激发出来。 以后随着大家伙儿想要的东西越来越高级，东湖还得接着深一步去搞文旅融合、加把劲儿用科技赋能、把服务做细做精。只有跟着市场需求走、把资源整合好，才能稳稳地建好世界级旅游目的地的牌子。