伊戈尔跟美云智数携手搞了一个深化“数字化转型2.0项目群”的大动作，就是为了把那100亿的战略基座给打实。这几天双方在吉州总部把这个“数字化转型2.0项目群启动会”给开了，赵楠楠还有金江都出席了。这算是继2025年定了整体规划方向后，又把具体咋干给说了清楚，这就意味着伊戈尔正在冲向“双百亿”目标的路上，开始加速搞数字化这事儿了。现在的伊戈尔正处於快速发展期，“稳健经营、全球布局”这根弦绷得紧紧的，核心业务是新能源变压器，还有储能、车载这些新品类也在积极拓展。为了让增长得更快，就得靠数字化手段把成本压下来、效率提上去，把跨国运营的时空壁垒给打破了，建起全球协同的能力。目标定的是两年三步走：先把数字底座打牢，然后全球协同提效，最后做成标杆。这个项目定了四个核心任务：把资源优先投给产品研发、生产、供应链这些关键环节；还要搞1家世界级的“灯塔工厂”，拉着营销、研发这些部门一起数字化；在中美泰墨这些地方建覆盖全球的供应链数字体系；最后把OTD全流程里85%的工作都给数字化了。美云智数的孟凡高说，这次转型可是支撑伊戈尔从现在的几十亿冲到百亿的大基石，必须得业务部门带头干，大家都得深度参与流程重构和数据治理。最终是要构建起支撑全球化运营的三大能力：把流程给拉通了、把数据统一治理好、把智能制造给升级了。金江也强调了这事儿的重要性和难度就像“在飞行中换发动机”，业务负责人得深插手去推。得严格照着SOP来干，盯着降本、增效、风控这三个点不放。美云会全力帮忙，也希望伊戈尔高层在关键时候能下决断。赵楠楠在总结的时候说这是次“投资大、范围广”的管理升级，核心就是降本增效和风险防控。要大家思想统一、主动上手，学别人的方法时还得结合自己业务大胆创新。她期望美云智数能把好的方法论和伊戈尔的业务融合在一起，真把内部的数字能力体系建起来，培养出一批懂数字化的骨干。这趟数字化转型的旅程算是正式出发了。