最近，36氪研究院发布了一份报告，主要聚焦2025到2026年中国企业出海的情况。他们提到，眼下很多中国企业出海已经不再是单纯的卖产品了，而是开始输出自己的能力。尤其是机器人和人工智能这一块，成了大家都在抢的热门赛道。深圳市普渡科技股份有限公司（简称：普渡机器人）就被选进了这份报告的案例里。报告里还引用了Frost＆Sullivan的数据，说2023年普渡机器人在全球商用服务机器人市场里占了23%的份额，排名第一。36氪指出，作为国内最早开始搞全球化的机器人公司之一，普渡用了十年时间就完成了从卖产品到树品牌再到建生态的转变，这路子现在已经成了其他硬科技公司出海的样板。 据统计，普渡机器人的业务已经覆盖了全球80多个国家和地区、超过1000个城市。海外收入占比一直保持在八成以上。全球总共卖出了超过12万台机器，服务了4万家客户。像这样既有全品类产品又能覆盖各种场景的智能公司在业内并不多见。 报告还深挖了普渡能在全球跑赢别人的原因。他们发现这主要得益于技术、产品和本地化商业能力这三方面的综合优势。 技术上的领导地位：普渡是第一个把自动驾驶里的端到端方法带到室内机器人里的公司。他们搞出了一套端到端的架构，把数据当成核心驱动。这一下就解决了以前行业里数据分散、算法太零碎、没法泛用的大问题。现在他们不管是哪个形态的机器，或者是在哪个场景用的机器，算法和数据都能很快地互相迁移。这不仅节省了研发成本、加快了产品迭代速度，还为以后推出更多新产品打下了坚实的底层基础。 产品上的胜利：普渡弄出了一套叫“产品七力”的方法论。他们把设计、功能、质量、体验、创新、成本和解决方案这几方面都结合起来。这套方法论贯穿了整个产品从研发到落地的过程。于是他们就做出了清洁机器人CC1、配送机器人贝拉和工业配送机器人T300这些爆款产品。另外值得一提的是他们的清洁产品线收入已经超过了70%，成了公司重要的增长点。比如他们的PUDU CC1系列不但被沃尔玛、Edeka还有Denner这些国际大牌子买走了，还跑到了新西兰和法国的机场干活去了。 商业布局上的领先：在卖东西和服务方面，普渡是以“全球本地化”为核心战略的。他们弄出了一套叫MAANSC的模型来配合这套战略。这个模型把中方销售、海外团队还有品牌建设这些环节都串在了一起协同作战。靠着这个成熟的法子，普渡已经搭起了覆盖700多家代理商的网络网子。这就成了一道别人很难过去的坎儿。而且他们还先一步搞定了全球主流市场的认证手续。有了完善的本地服务和提前做好的合规准备，他们就靠着那些头部客户的带头作用把生意做到了全世界。 他们还先于其他厂商布局了三类不同形态的机器——专用型的、类人形的和真正人形的。现在他们有了配送、清洁、工业还有具身智能四条产品线。不管是餐饮还是酒店、工业物流甚至医疗行业都有他们的身影。他们的智能机器狗D5已经在海外卖出去了。类人形机器人Arm则通过机械臂操作能力解决了国外改造电梯控制困难的问题，给全球大范围用服务机器人铺平了道路。 站在成立十周年的新起点上，普渡会继续钻研移动、操作和AI这三大核心技术。他们还要进一步推进本地化布局的工作。不断推动全品类、多形态具身智能真正落地。朝着“打造全球智能机器人基础设施，服务100亿人”的目标稳稳地走下去。继续领着中国的服务机器人走向世界舞台的中央。 关于普渡机器人： 深圳市普渡科技股份有限公司是全球服务机器人领域的领头羊。他们想用机器人技术做出真正对人有用的产品。他们专门研究服务机器人的设计、制造和销售工作。公司掌握了“移动、操作、AI”这三项关键技术。并且是业内第一个实现专用、类人形和人形机器人完整布局的企业。目前他们有配送、清洁、工业和具身智能四条产品线。这些产品已经应用到了餐饮、零售、酒店、医疗等十个大行业里了。他们的生意已经做到了80多个国家和地区，卖出的机器总数已经超过了12万台。