2月28日那天，东方雨虹涂料砂粉科技集团刚过完年就忙得热火朝天。大家聚在一起开了个特别的内训会，主题是“真实的信心，真正的干劲，真挚的渴望，滚烫的激情，无畏的希望！”，目的是要给2026年定下调。虽然名字里有个“定”字，但董事长李卫国其实没怎么提“定”，反倒是把目标定得很高，让咱们不满足于“优秀”，要使劲冲“卓越”。 这事儿发生在总部，还有山东、河北、福建这些地方的分会场，所有德爱威的人都在一块儿参加。大家看着这种“开工即满弓”的架势，知道新一年的硬仗要打响了。作为东方雨虹的重要板块，德爱威这次行动主要是落实集团的大战略。李卫国在讲话里从八个方面系统地说了一下部署：全面提速、聚力升级、创新突破、赋能支持、核心业务、规模能级、效率成本、团队协作。他明确表示要把涂料砂粉板块从优秀变成卓越。 接着吴良凯就出来说说怎么干。他讲了“三个提醒、三个重点、三个要求”，强调大伙儿得保持清醒头脑，别忘本。德爱威（中国）有限公司的李建华也回顾了2025年的情况，定下了2026年的目标和重点。她提出要用实干来实现目标。 最核心的内容在业务部署这儿。零售事业部的赵波想打一场漂亮的胜仗；工程事业部的葛程鹏则把新一年的指标划得清清楚楚。这两位大将一发言，大家心里就都有数了。 除了这些往外看的工作安排，咱们也得修炼内功。人力部门带着大家重温《东方雨虹基本法》，说了说怎么招人用人培养人；财务部门结合案例教大家算账；其他职能部门也解读了新政策。 区域对标环节也挺有意思，山东、河北、福建这三个地方的标杆经理上来现身说法，分享了他们怎么成长起来的。这种方式反映出公司现在更看重实干的人才了。 最后这场会既是收心也是誓师。既然大家都想“开工即满弓”，那2026年德爱威要走的高质量发展路就值得咱们好好关注咯。