问题 外发展与家乡建设如何协调推进，是许多闽商、莆商面临的现实问题；一上，创业者更容易资源集中的地区发展壮大；另一上，家乡在产业升级、公共服务、生态治理和乡村振兴中也需要资金、项目和人才回流。如何将“乡愁”转化为可持续的产业投入和社会价值，成为企业家践行长期主义的关键。 原因 张志雄的创业历程反映了改革开放以来民营经济的发展路径——从手艺到产业，从个体到集团。早年家庭变故——他早早步入社会——通过木工、油漆等传统手艺磨炼出吃苦耐劳的品质和市场敏锐度。后来，他抓住交通干线和山区运输对能源的需求，进入成品油零售领域，完成原始积累。上世纪90年代，北京城市建设加速，市场体系逐步完善，他顺势将业务重心北移，在房山、通州、顺义等地布局商贸项目，并以“立根”为企业命名，强调稳健经营和不忘本源的价值观。该选择既源于区域发展差异，也反映了他对行业周期和资产积累的判断。 影响 一是带动区域经济发展。通过专业市场及配套运营，他的企业促进了就业和商贸流通，成为京津冀地区商业服务体系的重要补充。二是反哺家乡建设。企业长期将部分收益用于家乡帮扶、生态修复和公益事业，涵盖精准帮扶、村居改善、林地建设等，形成“企业发展—公益投入—社会认同”的良性循环。三是为文旅融合提供实践样本。近年来，莆田获评全国文明城市、国家森林城市，城市品牌影响力提升，推动了生态、文旅和消费价值的转化。企业参与文旅投资有助于将资源优势转化为产业优势，但也对合规运营和可持续回报提出更高要求。 对策 推动在外企业家更好参与家乡高质量发展，需在机制和路径上更优化： 1. 以产业为纽带，避免“重捐赠轻运营”。鼓励社会资本参与文旅、康养、现代服务业等项目时，坚持市场化、专业化运作，注重长期投入，防止同质化开发和短期行为。 2. 以制度化保障增强信心。通过优化项目准入、用地用能、财税支持等政策，降低制度性交易成本，让企业“回得来、留得住、做得好”。 3. 以共同富裕为导向完善分配机制。企业内部可加强员工激励和技能培训，外部可与乡村振兴项目对接，建立透明、可评估的公益和社会投资体系，使反哺更可持续。 前景 未来，莆田正加快推进绿色发展和文旅融合，“四城”建设不断深化，加上交通网络完善和消费升级趋势，为社会资本提供了更广阔空间。业内人士指出，文旅项目需从“景点思维”转向“目的地思维”，注重内容供给、服务水平和产业协同，既需要资金投入，更依赖运营能力和品牌塑造。对企业而言，深耕主业、控制风险、提升治理水平，同时在家乡寻找与自身资源匹配的产业方向，有望实现商业价值与公共价值的统一。 结语 从木匠学徒到千亿企业掌舵人，张志雄用40年践行了“不忘根，加油干”的信条。他的故事证明，真正的企业家精神不仅在于创造财富，更在于让财富发挥更大价值。在乡村振兴的新时代，这种扎根乡土、回馈家乡的情怀，必将焕发更耀眼的光彩。
从木匠学徒到千亿企业掌舵人，张志雄用40年践行了“不忘根，加油干”的信条。他的故事证明，真正的企业家精神不仅在于创造财富，更在于让财富发挥更大价值。在乡村振兴的新时代，这种扎根乡土、回馈家乡的情怀，必将焕发更耀眼的光彩。