在中国互联网经济快速发展的几年里，美团用五年完成了从初创团队到行业头部的跃升；2010年起步时单日交易额不足4000元，到2015年单日已突破5亿元。支撑这段增长的，并不只是商业模式或移动互联网红利。美团内部更强调，增长动力来自一套被反复强化的价值观体系。
企业的长期竞争力，既来自对趋势的判断，也来自对自我约束的建立。增长速度不必然带来稳健治理，关键在于能否把共同价值落到可验证、可追责、可复制的制度安排上。对平台型企业而言，护城河不仅是规模和流量，更是在诱惑与不确定性面前仍能坚持的规则、能力与信誉。