说到阿里这次的大调整，林俊旸离职的原因也就清楚了。有篇文章详细讲了这事，作者是常远。2026年3月16日，吴泳铭担任CEO后的第三封全员信发出来了，阿里宣布成立了Alibaba Token Hub（ATH）。这个新组织的目标很明确，就是创造、输送和应用Token。ATH把通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部和AI创新事业部都给整合进来了。这几个部门各有分工：通义实验室负责做基础模型，创造智能Token；MaaS业务线搭建平台，把Token高效地送到全行业；千问、悟空和AI创新事业部就负责把Token用在个人和企业上，带动生产力变革。吴泳铭把Token比作电，通义实验室是发电厂，MaaS是电网，那几个事业部就是手机、电脑之类的终端。这说明阿里的AI战略已经不是各自为战了，而是要系统化地打仗。 上一次发全员信还是2024年11月21日，这次相隔480天才发布新信，可见这次调整有多重要。其实早在2025年年底阿里就开始动这心思了。2025年9月的云栖大会上吴泳铭讲过一句话：“在新时代，AI将替代能源成为最重要的商品。”他说以后每个人都有几十甚至上百个AI Agent24小时不停地干活。这就需要海量计算资源。后来春节前后Agent火起来了，特别是龙虾热（一种Agent）加速普及。 Token的消耗增长得飞快，导致阿里云Coding Plan成为增长最快的产品。不到两周就卖爆了不得不停活动。 新年开工后内部活动里吴泳铭又讲了他对Agent和Token的看法。他说过去两三个月AI Coding能力突破临界点了。很多系统都能靠模型解决问题。未来用云的人主要是AI Agent，不是人了。而且Agent需要Token运行。以前云主要给企业和开发者用，现在小B和超级个体也需要这些产品。 鉴于这些情况，阿里正式成立Token Hub就是顺理成章的事了。回过头来看林俊旸离职的事就清楚了。他本来是通义实验室Qwen基模团队的负责人带着百来人独立运转，这显然跟阿里的战略冲突了。最近Claude code和Openclaw火了起来说明行业竞争激烈了。AI已经进入到第二阶段了大家都在搞工业体系。 所以阿里必须大兵团作战保证力出一孔。林俊旸还停留在小作坊阶段只盯着开源社区好评和下载量看根本赢不了全球竞争。所以他离职跟技术路线没关系就是个人视野跟不上公司步伐选择离开。 阿里的调整也不是一个人在战斗谷歌之前也在折腾Google Brain和DeepMind互相较劲后来强行合并才搞出了Gemini所以现在大家都在整合力量形成完整体系。 不能光想着搞芯片云计算大模型还要把B端C端都打通这艘巨轮要顺利驶向彼岸还是需要智慧和耐心的。2023年9月12日吴泳铭刚上任就发信提出“用户为先AI驱动创业心态”。2024年11月21日发第二封信宣布整合电商加大投入聚焦战略方向一直锚定AI不变过去两年阿里表现不错这次要打造完整工业体系迎接AGI的爆发。