在科技创新与产业升级双向加速的背景下，高校科研成果如何跨越“最后一公里”，从论文与样机走向稳定的商业化应用，仍是多地共同面临的现实课题。
近日，由安徽省教育厅、省国资委、省工信厅联合主办的第二届安徽省高校“百场千项”科技成果路演活动举行，围绕企业技术需求与高校创新供给开展集中对接。
两届活动累计促成技术需求对接超过千项，近200个项目实现落地转化，显示出以需求为导向、以场景为牵引的成果转化机制正在加快成形。
问题在于，科技成果转化往往不是“技术好就能卖得好”。
不少成果停留在实验室阶段，既缺少适配产业的工程化验证，也缺少面向市场的产品化路径；企业则面临技术路线不明、供需信息不对称、试错成本偏高等难题。
与此同时，早期科技项目具有投入大、周期长、不确定性高等特点，单靠高校或单一企业难以完成从研发到产业化的系统性跨越。
造成上述难题的原因，一方面是供给侧与需求侧之间存在结构性错配：科研评价体系侧重学术产出，企业更看重成本、可靠性、交付周期与可维护性；另一方面是转化链条环节多、参与主体多，从成果筛选、知识产权梳理到中试放大、场景验证、融资投资，每一步都可能成为“卡点”。
尤其在“投早、投小、投科技”领域，如何形成风险可控、持续投入的资本与服务体系，是决定成果能否走出实验室的重要因素。
从此次活动的组织与实践看，国有资本运营平台正通过资源整合与机制创新，为成果转化提供更具系统性的支撑。
作为承办单位之一，安徽国控集团围绕“成果筛选孵化—资本接力赋能—金融生态支撑”进行前瞻布局，形成从技术到资本、从孵化到产业化的协同路径。
合肥国家大学科技园对47所高校4515项成果开展评估，精选2109项高价值成果入库，并为项目路演与后续对接提供基础支撑；国控投资公司以国控高校基金为抓手，在第二届活动中与4家科技企业签约投资，推动资金与项目衔接更顺畅；同时依托省科技成果转化基金，完善面向早期科技项目的金融支持体系，为项目中试验证、团队成长与市场开拓提供资本动能。
更值得关注的是，活动将“企业出题、高校答题、市场阅卷”的逻辑进一步制度化，把产业需求作为科研选题与转化路径的重要牵引。
两届活动累计征集省属企业技术需求与应用场景526项，计划投入资金9.05亿元，通过明确需求清单、开放场景资源、推动联合攻关等方式，降低企业寻找技术方案的成本，也提升高校成果的可用性与可转化概率。
第二届活动中，安徽省科创公司与相关机构签约共建智能孵化平台，意在围绕新兴技术赛道强化孵化服务与产研对接效率，进一步提升成果从“可展示”到“可交付”的转化质量。
这种全链条服务与需求牵引机制的影响，体现在科创生态与产业发展“双向奔赴”的效率提升上。
两届活动吸引全国79所高校、超千个科研团队参与对接，197个项目实现落地转化，推动前沿技术加快走向生产线；同时引入省外25所知名高校参与，有助于打破区域要素流动壁垒，促进高水平创新资源向产业链关键环节集聚。
合肥国家大学科技园作为核心成员参与发起成立“安徽省属高校科技成果转化联盟”，也为常态化对接提供了制度化平台，有利于把“活动效应”转化为“机制效应”。
面向下一步工作，对策上关键在于持续完善“三个闭环”。
一是成果端闭环：以标准化评估与分层分类孵化为抓手，强化知识产权、合规与商业模式辅导，提升成果质量与可交易性。
二是场景端闭环：推动更多企业开放真实应用场景与试点资源，建立从验证到采购、从试点到规模化的路径，真正让市场检验成为转化的核心尺度。
三是资本端闭环：在坚持投早投小投科技的同时，探索“基金+园区+平台+产业链”的协同机制，引导耐心资本与产业资本共同参与，形成可持续的投入与退出安排。
从前景看，随着新一轮科技革命和产业变革深入推进，科技成果转化正从单点突破转向体系竞争。
以国资平台为纽带的全链条服务体系，叠加企业需求清单与应用场景开放，有望进一步提高技术供给与产业需求的匹配度，推动更多成果在安徽实现就地转化、就近配套、就势成长。
若能持续完善联盟化协同、专业化中试、市场化评价与国际化视野，科技成果从“实验室”走向“大市场”的通道将更通畅，区域创新集聚力也将进一步增强。
科技成果转化是连接科学研究与经济社会发展的重要桥梁。
安徽国控集团通过打造全链条赋能生态，有效破解了高校科研成果转化中的关键问题，为全国科技成果转化工作提供了可借鉴的经验。
展望未来，随着产学研合作机制的不断完善和创新生态的持续优化，必将有更多高校科研成果转化为现实生产力，为推动经济高质量发展和科技自立自强作出更大贡献。