2026年郎酒怎么玩？最近的经销商大会上，公司搞了个大动作——把权力下放给一线。3月4日到6日，2026年郎酒全国经销商大会在成都开了，重点讲的就是要和经销商、客户一起合作共赢。四川郎酒股份有限公司的总经理汪博炜在现场讲得很清楚：“我们想把这个百年品牌打造成世界级的、让人骄傲的品牌。” 他还说，为了实现这个目标，郎酒2026年要全面发力，拼品质、拼品牌、拼渠道、拼客户积累、拼会员运营、还有拼产品创新。汪博炜甚至直接说，“我们每天拼搏的劲儿，就是为了实现这个愿景。” 为了推动这个愿景，郎酒这次给营销体系进行了大洗牌。他们把原有的古蔺郎酒销售有限公司还有底下的事业部、业务部都给撤了，新成立了5个销售公司。以后搞“5个销售公司加上10个销售区域”的模式，由四川郎酒股份有限公司直接管理，不再搞中间层的人挡着。汪博炜说这是“居安思危”，面对行业的变化必须做出调整。 那么这次调整底气从哪儿来？汪博炜认为有三个“极致三品”：30万吨的优质酱酒贮存、行业领先的品牌价值还有世界级的郎酒庄园。这三样东西就是郎酒面对周期变化的“压舱石”。 汪博炜强调，“跳出二郎小镇走向世界”，坚持做酱香高端、兼香领先是不变的战略。但光有愿景不行，还得有新的组织来接棒才行。“我们要把决定权交给听得见炮火的人。” 汪博炜说，“这次调整就是要把一线的人解放出来。” 对他们也提出了更高要求：得跳出销售思维，建立品牌思维。“我们得回到商业的原点——满足顾客需求。”汪博炜说，“要围绕顾客经营利润。” 在行业存量竞争激烈的时候，汪博炜这次讲话其实点破了一个道理：靠“极致三品”稳住阵脚，通过内部改革建立命运共同体，回到“创造顾客”的根本上走下去，从“做大”变成“做强”，再继续往前冲一公里。