德阳能源集团带着个由100%、12%、15%和3%构成的指标，还有9月2日和杨华侨、谢丹、钟波这些名字，跑到安费尔厂里来摸底了。他们先把“课堂”搬到机器轰鸣的车间里。总经理杨华侨给大家拆解了一个新项目，他告诉大家，新设备一上线，不光能让良率提升12%、产能多爬15%，还能帮大家抢下高端市场这块蛋糕。董事长钟波听完就在笔记本上记了一笔“技术立企”。 接着大伙坐下来开了个会。安费尔的团队把安全生产、人力资源、财务这三张报表全摊开了：隐患整改率做到了100%，人才流失率压到了3%，应收账款周转天数也缩短了8天。这些数字背后藏着企业在后疫情时代还能保持现金流健康的门道——安全是根儿，人才是主线，财务就是生命线。谢丹一边翻报表一边感慨说，经营不是会计游戏，得让现金流、人才流和信息流实时平衡着走才行。 到了下午座谈的时候，谢丹又把话题转回到队伍上。他觉得高质量发展的“高”，其实就在员工的眼睛里。他提了三个要求：重实干，谁干活儿勤快谁就在聚光灯下；重实绩，把绩效考核跟晋升挂钩；重氛围，搞“无边界沟通”文化，让好主意随时能冒出来。用大白话说就是：“让想干事的人有机会上台，能干事的人有舞台去秀，干成事的人有地位拿待遇。” 最后董事长钟波总结发言了。他给安费尔定了四个调子：一是要保持战略定力，别管行业怎么波动；二是要有信心，集团这就是个“大后方”；三是要使劲儿干；四是得守住安全和环保这两条红线。他当场拍板说：“只要大家都憋着一股劲去拼，今年的目标就能从计划表变成成绩单。”掌声在车间里响起来的时候，这次调研也就算是到了头。 这一趟既是看病体检，也是鼓劲动员。接下来安费尔打算把技改带来的好处变成实打实的产品竞争力，把人才的活力变成冲市场的劲头。大家准备用“双轮驱动”这种打法，在高端纤维的赛道上拼命往前冲。