和我聊聊我的渭南，咱们把质量关看紧，守护好千家万户。雷浩就是讲故事的人，他是渭南市政协委员，也是陕西秦云农产品检验检测股份有限公司的老总。雷浩一共经历了三次创业、三次转型，从跑市场的小老板变成了高科技企业的一把手。大家伙儿老问他靠啥成功，他说就靠一步一个脚印的踏实劲儿，还靠渭南这片热土给他的底气。我是雷浩，陕西秦云农产品检验检测股份有限公司的董事长。我和市场上的人打交道的时候发现，20世纪80年代，乡亲们刚过上温饱日子就开始搞养殖。当时搞养殖的人越来越多，但他们信息不灵通，也不知道哪里能买到又好又便宜的饲料。我瞅准了这个商机，主动去联系那些口碑好、质量过硬的饲料厂家，把他们的产品拉过来卖，凭这大批量进货降低成本。通过这个法子我攒下了人生的第一桶金。在给养殖户们提供服务的过程中我还学会了不少饲料配比和加工的技术。1989年的时候我盘下了一处空闲厂房搞起了饲料厂，刚开始主要是收原料加工些初级产品，我还得满大街去推销。后来东西卖得好了，1998年我正式注册了渭南市华隆畜牧有限公司。这下子小作坊式生产就得改一改了，我赶紧搞起标准化、规模化生产，还搞了一套严格的品控体系。很快咱公司的品牌饲料就有了名气，不光在省内卖得好，还卖遍了周边6个省份，最高的时候一年能挣2亿多元。 到了2016年我发现大家对食品安全和农产品品质的要求特别高。在这之前我们一直在做原料检测和成品把关的活儿，手里头积攒了不少检验检测的经验和团队资源。于是我就把以前的实验室拿出来重新整合一下，决定专门搞农产品检验检测了。为了招人我们好多次登门拜访中国农业科学院、中国农业大学这些机构的专家教授。后来还弄了个“星期天工程师”的制度跟高校搞柔性合作。有了这些专业人才撑腰，咱们公司连着三年拿下了农业农村部的饲料抽检任务、生鲜乳监测还有全国第三次土壤普查的活儿。后来还被工信部评为国家中小企业公共服务示范平台和国家高新技术企业。 因为一直在为农业服务、支持地方产业发展，我就被推选成了市政协委员。这期间我经常往基层跑实地调研关心农业痛点和难点的事儿。我提出来的关于加强人才引进和队伍建设的建议被农业局采纳了；还有关于解决融资难、推动质量兴农的建议也都被重视了。 除了本职工作我还一直想着怎么回报社会呢。咱们公司也参与了渭南阳水水质还有柞水木耳这些扶贫项目的检验检测工作，总共减免了一百多万检测费；给西藏阿里、紫阳这些地方帮忙建实验室培养人才；还搞了“科技下乡”的公益活动给大伙儿普及养殖知识；我自己也给渭南捐了四十多万呢。 好的政策和环境能让民营经济更有活力也更能激发创新创造。回头看看这些年的成长都离不开渭南的支持；以后我还会带着秦云农检继续努力用科技创新来推动产业发展用专业服务守护大家的安全为渭南高质量发展多出一份力吧。 这篇稿子是渭南日报记者贾维整理的采访实录照片都是记者党骁拍的哦。