开年首月即取得显著成绩，甘肃省招标咨询集团有限责任公司以实际行动诠释了国企的担当与作为。
据了解，该集团2026年首月累计签订合同140余批次，招标总额达60亿元，业务覆盖交通、电力、高校、医疗、文旅、航天等关键战略领域，充分展现了行业龙头的专业能力和市场影响力。
这一成绩的取得并非偶然。
2025年，甘肃省招标咨询集团在主业深耕、平台组网、市场拓展等方面进行了系统布局。
集团聚焦交通、电力等重点领域深耕细作，构建起完善的业务服务体系，为新年开局奠定了坚实基础。
这种战略性的积累为2026年的快速发展提供了有力支撑。
从业务结构看，集团实现了多元拓展与协同发力的有机统一。
核心招标代理业务继续保持优势地位，重点项目稳步推进、加速落地。
同时，数字化转型成为新的增长引擎。
集团旗下成兴公司深耕招采数字化技术研发，凭借成熟的智能评审模型应用经验，首月顺利承接2项重点信息化项目，为集团数字化发展注入了新动力。
这表明集团正在从传统招标服务向数字化、智能化方向升级转变。
市场版图的扩容也是集团发展的重要亮点。
集团构建起"省外拓展、省内深耕"的市场发展格局，实现了市场覆盖的双向扩容。
造价服务板块同步突破，旗下华信达公司依托专业口碑与服务优势，首月成功承接多个重点工程结算审核项目，进一步夯实了板块发展基础。
此外，甘肃智慧阳光采购平台在2025年建成"1个总平台+23个企业分平台+3个地方分平台"全省服务网络的基础上，持续构建国企采购数字化服务生态，形成了覆盖全省的服务网络。
亮眼业绩背后是制度体系的有力支撑。
2025年，集团先后出台一系列管理制度，构建起科学完善的经营管理体系。
2026年首月，各经营主体严格落实制度要求，全面推行全员营销战略，引导团队从"被动接单"向"主动拓市"转变。
集团以绩效考核为抓手，牢固树立"多劳多得、优绩优酬"的价值导向，充分激发了团队的干事创业热情。
同时严格执行项目管理制度，健全分级授权与决策机制，筑牢了合规运营与风险防控底线。
从更深层的角度看，这一成绩反映了国有企业在适应市场化、数字化、多元化发展趋势中的主动作为。
集团既坚守了招标咨询的核心主业，又积极拓展新兴业务领域；既注重传统优势的巩固，又重视数字化转型的推进；既强化内部管理制度建设，又激发全员的市场意识和创新精神。
这种平衡与协调的发展思路，为企业的可持续增长提供了保障。
首月"开门红"既是成绩单更是动员令。
在构建新发展格局背景下，国有企业如何将短期业绩转化为长期动能，考验着管理智慧与战略定力。
甘肃招标咨询集团的实践表明，唯有坚持改革创新双轮驱动，才能在服务地方经济建设中实现可持续高质量发展。