问题——旅居热度提升背景下，乡村文旅亟需从“流量”走向“留量” 近年来，云南凭借宜人的气候、良好的生态资源和多元的民族文化，旅居市场持续升温。但不少乡村文旅仍面临“旺季拥挤、淡季冷清”“产品同质、服务分散”“运营人才不足、标准体系不完善”等问题。尤其旅居领域，游客从短暂停留转向中长期居住后，对公共服务、健康管理、社区活动、文化体验、创业配套等提出更高要求，推动乡村文旅从“景点式开发”转向“社区式运营”。 原因——资源要素分散与专业能力不足，是制约乡村旅居升级的关键 一上——乡村文旅资源丰富但分散——常出现“有文化缺表达、有场景缺运营、有房源缺服务”的情况。传统发展更多依赖自然景观和节庆活动，难以沉淀稳定、可复制的产品体系。另一方面，旅居产业链条较长，涉及内容生产、品牌传播、健康服务、公共治理、商业运营等多环节协同，仅靠村集体或少数经营主体难以覆盖。此时，引入具备专业能力、资源整合和社会动员优势的群体，有助于提升组织化水平，推动服务走向标准化。 影响——“驿站+示范点”有望成为链接专业资源与乡土空间的新平台 当天，云南省首个“新阶驿站·旅创云南”示范点乐居村揭牌。活动现场，对应的文旅组织与服务团队发布倡议，呼吁社会各方共同助力云南旅居发展；云南省新阶联与团结文旅协会签署共建协议，标志着新阶力量与地方文旅组织在机制层面继续衔接。随后，与会嘉宾走进古村，围绕非遗集市、特色业态点位等开展沉浸式考察，推动“资源”与“能力”更快对接落地。 从产业角度看，“旅创”强调旅居与创新创业结合，有利于把游客转化为“长期居住者”“内容共创者”“社区合伙人”。从治理角度看，以驿站为载体，可促进服务供给与基层治理协同，通过志愿服务、公益项目、健康服务等补齐公共服务短板，提升旅居人群的归属感和社区黏性。对西山区团结街道而言，该示范点也有望推动旅居产业加快走向组织化、专业化与品牌化。 对策——以共建机制为牵引，推动“产品、人才、服务、品牌”系统升级 业内人士认为，旅居产业要实现高质量发展，关键在“把资源变产品、把产品变标准、把标准变品牌”。围绕这个目标，示范点建设可在四上发力： 其一，完善产品体系。依托乐居村“一颗印”民居、彝族文化与非遗资源，开发可持续的生活方式产品，形成“住、学、游、养、创”复合供给，减少同质化民宿竞争。 其二，强化人才支撑。以驿站为纽带，引入文旅策划、健康管理、运营管理、内容传播等专业力量，建立培训与实训机制，提升本地从业者服务能力与经营水平。 其三，提升服务标准。围绕旅居人群的长期生活需求，推动卫生健康、公共安全、交通接驳、社区活动、投诉响应等流程标准化，形成可感知、可评价的体验体系。 其四，做强区域品牌。通过统一形象传播与内容策划，将乐居的古村气质、非遗体验与新业态创新联动呈现，形成可外溢的品牌影响力，带动周边村落协同发展。 前景——从“网红村”走向“常青村”，关键在守住文化根脉与可持续运营 乐居村有600余年历史，近年来通过“文旅+”盘活闲置资源，引入民宿、陶艺、扎染等20余种新业态，打造非遗传承街区，并入选云南省首批旅居高质量发展试点。实践显示，乡村振兴不能只靠一次性投入和短期热度，更需要长期运营能力与文化自信的支撑。 展望未来，随着旅居需求从“看风景”升级为“过日子”，云南乡村文旅将更重视在地文化表达、公共服务供给与社区治理能力。以“新阶驿站”为平台的协作机制，若能在制度化运行、项目化落地、标准化服务上持续推进，有望形成一批可复制、可推广的实践样本，推动更多古村在保护中发展、在发展中传承。
旅居产业的竞争，最终比拼的是综合服务能力与文化表达能力；以“新阶驿站·旅创云南”为起点，更有效衔接专业力量与乡土资源，更精准匹配文化底蕴与现代需求，才能让古村从“可看”走向“可住、可业、可持续”。在守护传统与拥抱创新之间找到平衡，云南旅居高质量发展的空间将继续打开。