在新式茶饮行业竞争日趋激烈的当下，如何在市场饱和的大背景下实现突破，成为众多品牌面临的共同课题。
河南本土品牌冰淳茶饮通过精准的市场定位和差异化发展战略，给出了自己的答案。
据了解，冰淳茶饮已于1月13日召开2026加盟商大会，会上公布的数据显示，截至2025年底，该品牌全球签约门店数量已突破4000家，2025年门店业绩同比增长21%。
其中，海外签约门店超过1000家，足迹遍布全球20个国家，成为中国现制茶饮品牌中覆盖海外国家数量最多的企业之一。
这一成绩的取得，源于冰淳对市场的深刻认识和战略的科学制定。
冰淳茶饮董事长程懂在接受采访时阐释了品牌的核心竞争力。
他指出，公司将市场定位聚焦于乡镇、县城及高校区域，其中约70%的门店分布在乡镇级市场，这一比例远高于行业多数竞争对手。
这种高度下沉的市场选择，既体现了对三四线市场消费潜力的把握，也规避了一二线城市的激烈竞争。
同时，冰淳推行"365天全场饮品第2杯1元"的创新营销策略，通过持续的价格优惠提升产品性价比，进而增加门店出杯量和消费粘性。
艾媒咨询数据表明，2025年中国新式茶饮市场规模已达3749.3亿元，但增速呈现放缓态势。
在这一背景下，出海与下沉市场已成为行业内品牌寻求增长的两大主要方向。
冰淳茶饮正是抓住了这一行业机遇，在两个增量市场中同时布局。
对于未来发展，冰淳制定了雄心勃勃的三年规划。
程懂表示，公司计划在2026年至2028年间，在全球范围内新增门店至万家规模，并将海外市场扩展至30个国家。
在国内市场方面，将以中原五省为中心进行密集开店，进一步巩固区域优势。
这一目标的实现，需要在多个方面进行系统性建设。
人才队伍搭建与培养被列为首要任务。
程懂强调，在快速扩张的过程中，必须建立完善的人才培育机制，为加盟商和门店员工提供专业的培训和发展平台。
同时，公司将持续优化门店运营模型，通过降低成本、提升效率等方式增强单店盈利能力，确保加盟商的收益稳定。
供应链能力建设同样受到重视。
冰淳采取了"自建工厂为主、外部合作为辅"的混合策略。
核心产品由公司自建工厂负责生产，确保品质控制和成本优化；其余产品则通过整合资源与供应商深度合作，形成高效的供应链体系。
这一做法既保证了产品质量，又增强了成本竞争力。
值得关注的是，冰淳在加盟模式上也进行了创新升级。
高级副总经理王婧在大会上公布的新一轮加盟政策显示，2026年公司将通过文化破圈、跨界联名等方式与用户深度互动，提升品牌的国民认知度。
同时，推动生态体系与加盟模式的进阶，实现从传统的"加盟"向深度的"结盟"转变，这意味着冰淳与加盟商之间将建立更加紧密的利益共同体和战略伙伴关系。
当新茶饮行业从跑马圈地进入精耕细作阶段，冰淳茶饮的案例表明，下沉市场与全球化并非简单的地理概念，而是需要配套的供应链革命与商业模式创新。
其"农村—城市—国际"的三阶跃迁路径，为中国消费品牌突破增长天花板提供了新思路，但万店目标背后的管理挑战与文化融合问题，仍是这条出海航程中需要持续破解的课题。