1月22日，江西省国资国企工作座谈会在南昌召开，为新一年国资国企发展工作指明方向。
副省长夏文勇在会上指出，2025年是全省国资"十四五"规划和国企改革深化提升行动圆满收官的关键一年，全省国资国企系统要进一步明确目标任务，统筹推进改革创新与高质量发展。
过去一年，江西国资国企在经济下行压力加大、市场竞争日趋激烈的背景下，坚持稳中求进工作总基调，深入推进国企改革三年行动，各项指标保持稳定增长。
这些成绩的取得，既体现了国资国企系统的担当作为，也为"十四五"收官奠定了坚实基础。
但同时也要看到，国资国企发展中仍存在结构不够优化、创新能力不足、部分企业效益下滑等问题，这些短板亟需补齐。
当前，我国经济发展面临新的机遇与挑战。
国资国企作为国民经济的重要支柱和战略力量，必须进一步增强使命感和紧迫感，主动适应新发展阶段的要求。
夏文勇强调，全省国资国企要摸准问题症结，补齐发展短板，全力开创2026年工作新局面。
为此，江西国资国企明确了五个方面的重点任务。
一是聚焦提质增效，深耕主责主业，加大有效投资，着力筑牢高质量发展的根基。
这要求国资国企坚守主业定位，避免盲目多元化，通过科学决策和精准投资，提升资本配置效率，实现更高质量的增长。
二是强化创新驱动，促进科技成果转化，培育新质生产力动能。
当前新一轮科技革命和产业变革加速推进，国资国企要加大研发投入，加强关键核心技术攻关，推动科技成果向现实生产力转化，抢占产业竞争的制高点。
这既是适应时代发展的必然要求，也是实现自身转型升级的重要途径。
三是深化改革攻坚，优化组织管理架构，激发内生发展活力。
改革是国资国企发展的根本动力。
要进一步推进混合所有制改革，完善法人治理结构，建立健全市场化经营机制，充分调动广大职工的积极性和创造性，让企业真正成为市场竞争的主体。
四是健全监管体系，切实履行国有资产保值增值责任，守牢风险防控底线。
这是国资国企必须坚守的底线。
要加强对国有资产的全方位监督，建立健全风险预警机制，防范系统性风险，确保国有资产安全高效运营。
五是深化党建与业务融合，以高质量党建引领高质量发展。
党的领导是国资国企的根本保证。
要把党建工作融入企业经营管理全过程，发挥党组织的领导核心作用和党员的先锋模范作用，把党的政治优势转化为企业竞争优势。
从全国看，国资国企改革已进入深水区。
江西作为中部地区，国资国企发展既面临共同的压力，也面临自身的挑战。
但同时也拥有独特的机遇：随着国家重大战略的推进，江西在区域发展中的地位日益凸显，这为国资国企提供了广阔的发展空间。
国资国企高质量发展既是改革命题，也是发展命题，更是治理命题。
越是处在转型升级与风险交织的阶段，越要以改革破题、以创新开路、以监管兜底、以党建聚力。
把主责主业做强做优做大，把创新动能培育成现实生产力，把风险底线守得更牢，才能在新的发展周期中推动国有资本更好服务全省发展大局、在高质量发展赛道上赢得主动。