清华大学附属垂杨柳医院把今年的3月25日选做了一个重要日子，专门开了个会来培训专科运营助理员。院长张新庆也来了，给大家伙儿打了打气。主持这次活动的是副院长张娜。除了她俩，还有从经济管理与统计部来的衣淑娟，和财务部的林海巍，他们也都参加了。这次会议不光是要给这些助理员上上课，也是个正式的启动会，以后大家就得把这些活儿给干起来。 从2023年开始，医院一直在琢磨怎么把运营管好，搞了个委员会，还在每个科室配了兼职的运营助理。到了今年，为了把事儿做得更细更专，医院就决定从行政部门里挑一些人出来，专门盯着临床科室的运营工作。这也是为了培养复合型人才，给后面的领导班子储备干部呢。张新庆在会上讲了三个方面的意思：设立这些人有多重要、对他们有啥要求，还有工作上的期望。 张娜主讲的课名字挺有意思，叫《医院运营管理核心逻辑》。她给大伙分析了医院是咋运营的，道理讲得挺明白。林海巍和衣淑娟也讲了自己科室的案例和国考指标的事儿。大家听完觉得心里有数了，也更清楚以后该干啥了。 接下来医院会按照那个培训方案继续搞，给助理员们再补补课，带带他们实战。这样就能把能力给提上去了，让医院发展得更好。