1937年秋，山西正太铁路沿线的战壕里，一场关于部队作风的对话悄然发生；八路军129师副师长徐向前视察前线时，发现772团副团长王近山身后跟着6名全副武装的警卫员。此做法明显不符合当时部队规定，立刻引起徐向前注意。按照八路军当时的编制标准，团级干部一般只配1—2名通讯员。徐向前本人作为副师长到前线，也仅带两名随从。官兵一致、作风朴素，是这支人民军队区别于旧式军阀部队的重要特点。王近山的人员配备显然超出标准，以治军严格著称的徐向前当即提出质询。
这段往事让人看到革命战争年代里纪律与用人的真实张力；它提示我们——管理不只是照章执行——更需要理解人的特点，并为目标作长远安排。徐向前坚持原则、陈赓因人施策，各自的做法相互补位，也表明了老一代革命者在严明纪律与灵活应对之间的分寸感。正是在这样的带领下，部队既能守住底线，也能在复杂局势中找到出路。这种管理思路，至今仍值得思考。