问题——深夜阅读空间供给与城市生活节奏不匹配 近年来，一些城市探索过24小时书店、深夜自习空间等新业态，但因租金上涨、人工成本增加、夜间客流不稳定等原因，不少项目难以为继，部分门店调整营业时段甚至退出市场。另外，轮班工作者、备考学生、夜间通勤者和亲子家庭对阅读空间的需求并未减少，反而呈现多样化趋势。这种供需错位成为完善公共文化服务的现实课题。 原因——商业模式与公共供给方式需要升级 实体书店在电商冲击下承压，单靠图书销售难以覆盖高成本，深夜运营更是考验。部分阅读空间在功能设计、内容配置、活动组织上不足，难以形成稳定客群和可持续收入。此外，城市公共文化设施在空间开放、服务延伸、资源整合上仍有空间，如果缺少与公共阵地、社区网络、城市文化品牌的协同，阅读服务就容易陷入"单点尝试"，难以形成规模效应。 影响——从"有灯"到"留人"，关乎城市文化的温度 《全民阅读促进条例》即将施行，要求完善阅读服务体系、创造良好阅读环境。夜间阅读空间能否持续开放，既关乎市民获得感，也体现公共文化服务的可及性。这样的空间为青年群体提供安静学习场所，为亲子家庭提供陪伴场景，为夜间工作者提供精神休憩点，通过活动与社群连接，增强社区认同与城市文化凝聚力。 对策——依托公共文化阵地，推动阅读服务升级 广州新华发行有限公司打造的员宫1965·约阅书店于2026年1月16日启动24小时服务，在行业普遍收缩时选择"逆势而行"。其成功的关键在于把政策导向转化为可执行的服务设计。 书店位于员村工人文化宫内，嵌入职工文化阵地，获得相对稳定的空间条件，更易与工会服务、职工活动、社区服务形成联动，增强运营可持续性。 在空间设计上，书店以"阅读+"为核心，划分静读、交流、亲子、活动等功能区。临窗区域满足长时间沉浸阅读需求；少儿区域降低亲子阅读门槛；"花城书房"为自习、分享、沙龙提供独立场景。多功能组合降低了单一业态风险，提高了夜间"留人"的可能。 在内容配置上，书店覆盖文学、历史、科普等领域，兼顾不同年龄和兴趣人群。通过围绕社会热点更新书目，提升到店阅读的新鲜度和目的性，有助于形成稳定客群。对亲子家庭而言，科普绘本的持续更新解决了"想读却难找"的问题；对青年群体而言，稳定的座位、照明与配套设施构成高频使用的基础。 在活动组织上，书店通过读书分享、文化讲座、艺术体验等方式，激发参与感与社群感，使阅读从个人行为延伸为公共生活的一部分。这种以活动带动人气、以人气反哺内容的机制，有助于改善夜间客流波动，也符合条例提出的"丰富阅读活动形式、激发全民阅读活力"的要求。 前景——从单店示范到体系化供给 24小时书店能否成为趋势，取决于能否形成可复制的路径。一是以公共文化设施为支点，降低高租金与不确定性风险，把阅读服务纳入城市公共文化网络；二是以"阅读+"综合供给提升服务效能，既承载静态阅读，也承载学习支持、文化活动与社群互动；三是建立可量化的评估机制，将社会效益、文化效益与合理运营收益纳入综合考量，通过多元协同形成长期稳定的投入与运营模式。 伴随政策落地与城市治理精细化推进，阅读空间将从"有没有"转向"好不好、均不均衡、便不便捷"。若深夜的灯光与内容供给、服务标准、活动机制同步提升，便有望成为公共文化服务提质增效的切口，为书香社会建设提供更具韧性的基础设施。
一盏不灭的阅读灯，照见的是城市文化的温度与厚度。员宫书店的实践表明，在数字化浪潮中，实体文化空间的生命力在于创造不可替代的体验价值。当政策导向、市场需求与创新服务形成合力，"书香社会"的蓝图方能真正落地生根，为城市文明进步注入持久动力。