南充消防办公室在2023年实施了一套全面的战略，把“三步走”这个做法用来支持副中心建设。开年第一件事，办公室就给出指令，给人们敲响了警钟，让大家动起来。南充消防办公室明确表示，把“赶考”、“赶超”、“赶早”的状态写进了年度计划，让大家充满干劲。这次南充消防办公室把“11573”发展战略放在了首位，着重关注了“以文辅业、协调各方、服务保障”这三个方面，这是这次南充消防办公室为自己定下来的目标。为了保证这个目标顺利实现，南充消防办公室给所有干部职工们打了一剂强心针。这个打法分为三步：第一步就是向上请示，第二步是深入调研，第三步是外部协调。通过这个方法让政令畅通无阻，决策更加精准有力，让所有指战员都能安心工作。 这个“三步走”策略让大家清晰地看到了今年的工作计划。接下来就是具体落实的问题了。南充消防办公室把自己当成了“最强大脑”，通过各种办法不断提升文秘岗位的素质和能力。办公室带头倡导写作风格简洁明了、内容实在新颖的文章，每一份文件都能发挥指挥棒的作用，每一篇文章都能起到动员令的作用。 除此之外，“研究真问题”也是南充消防办公室的重点工作之一。他们建立了资料更新机制，科室负责定点帮扶基层单位，把痛点变成课题、把难题变成案例。这次南充消防办公室还通过调研成果来直接指导实战工作。为了确保统计工作准确无误，他们修订完善了支队统计工作规定，纠正错误思想观念。 这个策略还需要建立桥梁沟通机制。对上汇报的时候要把队情实情转化为“情报图”，让上级领导能够清晰了解南充消防的情况和不足。这次南充消防办公室还强调了对内沟通的重要性：把基层声音原原本本传达回来。“上传下达零时差、左右沟通零距离”是这次南充消防办公室给大家提出的要求。 这个策略还有一个亮点就是“全能管家”的角色设定：打好基本功组合拳规范公文会议信访档案等环节。此外还要守好保密线生命线以及树立服务型风向标：反对形式主义官僚作风用优质服务为基层减负为指战员鼓劲等内容也是这次南充消防办公室重视的问题。