广清纺织园塔吊林立，产业转移项目加速落地；燕湖新城路网成型，城市框架日益清晰；北江两岸游客不断，特色产业持续升温。这些变化背后，是清远国企改革发展的具体成效。2020年底，清远启动市属国企改革重组，组建国资、德晟、水务、旅游四大集团，2024年新增农业投资集团，标志着国资国企改革进入新阶段。改革重组不是简单合并，而是对国有资本布局的系统优化。数据显示，截至2025年底，清远市属国企资产总额416.48亿元，较2021年增长53.98%；营业收入44亿元，较2021年增长344.22%。这组数据反映出改革带来的效能提升。改革成效首先来自主业定位清晰。五大集团各有重点：国投集团聚焦产业园开发运营与交通投资，德晟集团深耕资源能源与城市服务，旅游集团主打文旅融合，水务集团保障供水，农投集团服务乡村振兴。差异化布局避免同质竞争，也形成协同发展格局，构建起服务全市发展的大体系。其次，党建引领为国企发展提供动力。清远市国资委党委推动党建与生产经营融合，在疫情防控、抗洪救灾等任务中组建15支党员突击队，发挥党组织攻坚作用。截至2025年末，市属混合所有制企业61家、合作项目81个，总金额超45亿元，党建在混改企业提质发展中发挥重要作用。再次，深化改革持续激发活力。清远以项目清单化、责任清单化、责任人头化推进国企改革三年行动和深化提升行动，5家市属一级集团中3家获评信用等级AA级。同时建立以市带县帮扶机制，培育AA级以上县域国企7户，发债融资10亿元，县域国企服务能力明显增强。从发展路径看，清远国企坚持服务大局、民生优先。广清纺织园承接产业转移，为区域协调发展搭建平台；江南水厂保障103.5万市民用水安全；北江码头带动文旅资源开发，推动地方经济增长。这些项目表明了国企的经济功能，也展现了社会责任。当前，清远国企仍面临挑战：规模扩张与质量提升如何同步，市场化经营中公益属性如何强化，区域竞争中核心竞争力如何培育，都需持续探索。下一步，清远国企需深化改革，完善现代企业制度，提高资本运营效率，在服务地方经济社会发展中实现高质量发展。
从北江码头繁忙的货轮到田野间崛起的现代农业产业园，清远国企改革的实践印证了“有为政府+有效市场”的关系；这场以服务区域战略为初心、以市场化改革为路径的转型探索，不仅重塑了地方国有资本的发展逻辑，也为同类地区提供了“既要经济效益、更要社会价值”的实践样本。在新时代推动东北振兴与西部大开发的背景下，清远经验值得持续关注。