在“十四五”规划实施期间，贵州省文旅产业交出了一份亮眼答卷。
从“黄小西吃晚饭”景区的持续火爆，到“村超”“村BA”等乡村文体活动的出圈，再到花江峡谷大桥成为桥旅融合典范，贵州文旅的“多赛道”发展模式成效显著。
数据显示，当地旅游产业综合实力与经济效益同步提升，旅居、避暑、康养等新业态成为吸引游客的重要抓手。
这一成绩的背后，是贵州省政策引导与市场活力的双重驱动。
2026年省政府工作报告明确提出“推动旅游业提质升级”，围绕资源、服务、品牌等核心要素实施四大行动，为产业高质量发展提供了制度保障。
贵州师范大学国际旅游文化学院院长吴佳妮分析称，当前政策不仅关注客流增长，更注重延长游客停留时间、提升消费体验，这种导向将推动旅游经济从“流量型”向“质量型”转变。
然而，建设世界级旅游目的地仍面临系统性挑战。
吴佳妮指出，贵州需在三个方面重点突破：一是强化“山地公园省·多彩贵州风”的品牌标识度，形成与周边省份的差异化优势；二是构建多层次产品体系，精准对接粤港澳大湾区、成渝双城经济圈等客源市场需求；三是推动服务标准精细化落地，解决旺季接待能力与游客体验的平衡问题。
针对文旅融合新路径，专家提出创新思路。
除已取得成效的“文旅体”结合外，工业旅游、农业观光、非遗活化等领域潜力巨大。
吴佳妮特别强调，应重点开发红色文化、阳明文化等四大文化工程IP，将资源优势转化为市场竞争力。
值得注意的是，“情绪价值”正成为文旅消费的新核心——六盘水冰雪旅游通过增加雪屋、NPC互动等沉浸式体验，成功延长游客停留时间，印证了精神需求满足对产业升级的推动作用。
展望未来，贵州文旅发展需坚持“以人为本”理念，通过完善人才培养体系、建立长效政策机制、拓展产业融合边界，实现从“网红”到“长红”的转变。
随着“多赛道”战略的深入推进，贵州有望在2026年形成文旅产业百花齐放的新格局。
文旅竞争的本质，正从资源禀赋的比拼转向体系能力的较量。
把“多赛道并举”落到可持续的产品供给、精细化的服务标准和稳定的人才机制上，才能让热度沉淀为口碑，让流量转化为留量。
以人为本、读懂需求、提升体验，“多彩贵州”的“彩”不仅在山水与文化，更在每一次抵达与停留所获得的确定感与愉悦感。