今年2026年是咱们公司“十五五”规划的第一年，质检计量中心得把全委会和职代会的精神落到实处，紧紧盯着建设世界一流质检计量业务中心这个目标。为了让鞍山钢铁这头“钢铁旗舰”更具竞争力，中心要全力提供坚实的数据支撑和质量保障。咱们就围绕五个发展重点使劲儿。 首先得搞改革提效率，把这“活力型”中心建设搞得红红火火。给市场机制搭好台子，盯着降本增效和创造价值不放，大力开拓内部外部检测的市场。比如说合金直付、备件共享这些新玩法咱们都得试着干起来。还要把核算单元划分得更小些，建立那种“准激励+快激励”的机制，把大家创效的劲头都给激发出来。 科技方面得加把劲提速了。咱们得把技术创新和实际应用结合得更紧密些，把原燃料升级项目设备“本土化”调试搞好。C5、西区炼焦这些全自动取制样系统也得进行个性化改造。还要把智慧质计系统和“鞍云智鼎”连起来用，把AI视觉检测技术应用到实际工作里去。 产业上也要提档升级。把极致能效改造收尾工作做完以后，要把水处理业务的仪表配备到位。能源计量的数据采集得精准又高效才行。咱们还得推进CNAS扩项工作，把煤气检测这些认证项目拿下来。煤炭低位发热量、煤焦全水这些关键指标要拿去和同行做个数据比对。 提质增效这块也不能放松。高端钢材和新型物料咱们得多做检测项目，像无磁钢这种关键品种得加进来。特殊物料的检测方案也得完善好。日常精益运维也不能忽视，备件、材料消耗这些指标得盯着优化。抽样方案要改一改避免重复检测无效计量。跑冒滴漏得整治好，高耗能设备要改造一下。 服务提升是必须要做的。咱们得把劳动竞赛和技术比武活动搞得更深入些。擂台赛的模式也得创新一下。化学分析、仪器分析这些关键工种的竞技平台要搭建起来。还要把“我为群众办实事”的项目扎实推进下去。帮扶机制要健全起来，文体活动也要丰富多彩点。 最后这项工作是撰稿人于佳含写的。