这个3月16日，瑞士的《新苏黎世报》发了一篇书评，讲的是一本叫《犀牛时刻》的书。这本书的两位作者，安斯加尔·鲍姆斯和托马斯·拉姆什，是想帮企业在这动荡的世界里站稳脚跟。说起来，以前大家都觉得疫情算是大灾难了，现在看真不算什么，现在全球秩序正遭大挑战呢，比如俄乌冲突还有中东那边的事儿。现在企业操心的事可太多了。 两位作者把很多实证案例和理论想法凑一块，探讨企业该怎么应对那种能看得见但又容易被忽视的风险。这种风险不像“黑天鹅”那样突然冒出来，而是能预测的。可照他俩说的，好多企业要么没动静，要么动作太慢了。鲍姆斯在企业和政府打交道这块儿经验特别丰富，他去过思爱普、惠普，后来又在Zoom干过。拉姆什是德国爱因斯坦数字未来中心的副研究员。 这书挺厚的，讲了关税、出口管制、投资禁令这些一大堆的风险。两位作者提炼出几条特别管用的规则。首先他们提议打造“地缘政治实力”，也就是让企业有个统一的架构来应对复杂局面。他们说现在企业的运作模式还是1990年后那个“缓和期”留下的老底子。书中还引用了IBM前CEO山姆·帕米萨诺当年说的全球一体化企业的理想。不过现在不同了，负责不同领域的部门往往各干各的，大家对风险的理解也不统一。所以他们给企业提了个“新的指导方针”，叫“地缘政治企业”。 两位作者觉得这事儿必须得自上而下地推动才行，毕竟公司的价值创造都在这儿呢。为了防患于未然，他们建议公司搞个“风险雷达”，让所有部门都敏感起来，得把具体风险给认全了。他们还建议别光盯着组织架构图看，得重视“业务能力”，也就是那些能让目标实现的技术和本事。在供应链这块儿尤其重要，作者把它当成全球化经济的“阿喀琉斯之踵”。 为了把风险降下来，他们建议先从采购清单下手分析一遍。把对企业最重要的部分挑出来列个清单，再弄个仪表盘来评估各地缘政治风险的大小。鲍姆斯和拉姆什还觉得“IT技术栈”在不久的将来会是个大问题。“IT技术栈”就是硬件和软件搭成的一整套架构：最底下是半导体给算力，最上面跑应用程序，中间还夹着电信网络、数据存储那些东西。 书里还提了“双栈战略”，就是把那些地缘政治目标区域的供应链给分清楚点。把研发、知识产权还有数据都本地化处理。想做到这一步就得先定好创业的地界儿、挑挑专业人才合不合适、最重要的是看看各地资金流动性咋样。 这份风险清单已经很长了，以后只会越来越长。估计鲍姆斯和拉姆什很快就得把指南再更新更新了。（董铭译）