扎根一线搞电建，陈天琦就是个很有担当的人。自进山东电建一公司以来，他从懵懂菜鸟一步步成长为既有硬技术又懂管理的行家。这一路，他一直在项目攻坚、提质增效上使劲儿。在双鸭山电厂改造项目里，陈天琦身兼安全员和土建技术员。他不光严格管安全，排查隐患97项，还办了15场培训，把安全防线筑得严严实实。在土建方面，他为了抢时间硬是优化流程，提前12天把活儿干完了。大唐多伦风电项目上，他要负责14台风机基础施工。现场地质条件差、施工点分散，他不等不靠自己琢磨。通过细化节点、优化流程，他只用了2个月就拿下了全部基础浇筑工作，比行规快了15%。更厉害的是，他发现地质数据不对头，主动去找地勘单位实测勘查，搞了32组数据。最后重新定了方案办理签证，不光保了质量还省了钱。到了华润阜新风电这个更大的战场上，陈天琦要管20台风机基础。他把管理搞得更细了，任务分到班组和人头；还搞了2组队伍、4个工作面同时干的办法。仅用两个半月就完事了，质量一次验收合格率100%。 不管是在哪个项目上，改变的是地点和规模，不变的是他对电力建设的那份赤诚。长期在一线干活儿的他特别信科学技术。针对锚栓螺母安装费时费力的问题，他带头改造冲击钻弄出了个半自动工具。这下好了！单颗螺母安装时间从2分钟缩短到30秒，效率提升3倍。 未来他还会继续努力在项目管理上做细、在技术创新上经常搞点新花样。既给公司赚钱又贡献智慧和力量。在电力建设这个大舞台上他还会接着干呢！