春节过后，重点建设项目集中复工与大气污染防治攻坚叠加，如何平衡发展速度与规范管理成为基层治理的重要命题。宛城区城市管理执法大队近期开展的专项服务行动，为此难题提供了新解法。 当前正值施工黄金期，但部分工地存裸土覆盖不全、降尘设施闲置等共性问题。究其原因，既有企业环保意识薄弱的主观因素，也存在施工方对最新管控标准掌握滞后的客观现实。若沿用传统"以罚代管"模式，不仅可能延误工期，更易形成"整改—反弹"的恶性循环。 面对这一现状，该区执法大队自3月2日起启动专项行动，将工作重心前移。执法人员分组走访12个在建项目，对照"十个百分百"标准开展联合诊断：针对围挡设置不规范问题提出经济型改造方案；对车辆冲洗设备不达标的情况协调临时租赁渠道；建立扬尘监测数据实时共享机制。这种"一企一策"的精准帮扶，使某安置房项目提前5天完成复工验收。 需要指出，此次行动构建了新型政企互动模式。一上通过《文明施工指导手册》等可视化工具强化普法宣传，另一方面设立"企业联络员"制度实现常态化沟通。河南诚誉建设公司反映，执法人员协助设计的立体喷淋系统既满足环保要求，又较原方案节约成本23%，预计可缩短总工期15天左右。 业内专家指出，这种服务型执法模式具有示范价值。数据显示，宛城区在建工地复工率同比提升18%，初期扬尘投诉量下降42%，印证了"监管即服务"理念的实际成效。随着春季施工旺季到来，该区计划将经验推广至市政工程等领域，并探索建立跨部门联动的"复工服务包"机制。
复工复产是发展所需，也是对治理能力的考验；宛城区的做法表明，把服务送到一线、把标准讲在前面、把隐患消除在萌芽状态，既能优化营商环境，又能提升管理效能。只有在守住底线的同时强化服务意识，推动企业与监管部门协同发力，才能实现城市建设与环境保护的双赢。