咱先说说菏泽医学专科学校这几年在帮学生找工作上是怎么下功夫的。处在鲁西南这块地儿，学校老早就把毕业以后怎么干活的事摆在了台面上，成了他们办学治校的头等大事。光喊口号不行，得动真格。学校给自己定了个规矩，就是“一把手”抓就业，校长亲自盯着办，还把它当成重点工作来统筹推进。 到了2023年，这事儿更热闹了。学校党委书记在全国性的招聘活动上作了个典型发言，把他们的经验和做法拿到了更大的平台上交流。这说明学校高层对这份工作不光重视，还愿意主动去推一把。这种高位推动的好处挺明显，既让各部门知道该干啥了，又为找资源和落实政策提供了组织上的保障。 基础工作得先打牢。学校琢磨出了个“双轮驱动”的策略。一头是抓好“就业育人”，通过办职业生涯规划大赛、面试技能大赛还有请优秀毕业生讲经验这些事儿来引导学生树立正确的职业观。这几年光这种活动就搞了90多场，覆盖了2.5万名学生。不仅学生练手了，学校自己的研究还被教育部看中了立项，最后还得了省级科研奖励。 另一头是大力搞“访企拓岗”。校领导带队跑医院跑企业跑得勤，一共去了500多家，帮学生拓出了4000多个高质量的工作岗位。不光出去找，还把用人单位请进来开招聘会，好让人岗能对上号。 为了让教出来的学生能接上地气，学校特意建了个“招生—培养—就业”的联动机制。他们根据市场需求的变化来动态调整专业设置和人才培养方案，把行业标准直接写到了课程里去。甚至跟合作单位一起编新的职业生涯规划书。 为了把这些措施落到实处，学校还在服务保障上下了功夫。他们优化了就业指导课的师资培训；联合政府、企业搞了70多场线上线下招聘会，提供的岗位加起来超过了8.7万个；对那些找工作有困难的毕业生还搞“一人一档”的精准帮扶；最后把就业率也当成系部和个人考核的硬指标了。 这种实实在在的工作成效也得到了认可。2021年，学校的校企合作与培训就业处拿了“山东省就业创业工作先进集体”的荣誉称号。 说到底，就业就是饭碗问题，也是职业院校办学好不好的一个重要标志。菏泽医专在“十四五”这几年通过这么一整套体系和做法，不光让学生找工作更有保障了，也给鲁西南这块地方基层的医疗卫生队伍输送了不少人才。 接下来还有“十五五”呢，学校打算继续深化改革，把服务链条搞得更全乎点。他们表示要让更多的学生能找到更高质量的工作，为学校自己的发展和地方经济社会建设多做点贡献。