Are这个词挺好用的，你觉得呢？Charlie和Don最近聊起了这个话题，觉得要是变革早沟通，就给咱们这个组织打下了一个特别好的基础。首先就是要尽早沟通，这个“惊喜”变成“期待”，真的是太有道理了。把那句“我们要变了”直接说出来，比十句“别担心”都管用。高层定方向，中层想策略，基层找方法，这三条线一起动起来，变革的故事才能有个扎实的落脚点。 不过要是给沟通拖到了最后一刻，那可就坏事了。Don说过啊，千万别把沟通留到最后一刻。你正在计划一个大变革吧？那就趁着还没正式宣布，赶紧先跟大伙儿唠唠。谁也不想突然被代表了啊，更别说在没有准备的情况下被迫去适应新规矩。把“惊喜”留着当彩蛋，“告知”才是咱们的常态。只有这样才能把员工从被动的“被改变”换成主动的“一起变”。 说到系统化支持，Discussion这个环节特别重要。在组织内部先通过故事把这个事儿讲清楚，大家心里才有底。接着就是培训、赋能、承诺、领导力和管控这几大块都得跟上。把这张网织得越密，员工们在转型路上“裸奔”的时间就越短。 不过你得注意啊！这事儿可没有固定的公式。再完美的计划也赶不上现场的突发情况。所以咱们得建立个“周复盘—月调整—季迭代”的机制，让措施能像供应链那样灵活可伸缩。这样才能真正让“系统化”变成“活系统”。 我们公司用的就是经过考验、拿过奖的方法论来帮忙。先把关键要素给拆解清楚了，再让利益相关方在清楚的路径上自己往前冲。现在呢？你是不是觉得特别有趣、干得很棒、点个赞或者说一句“哇”？变化熊Charlie把你每一次的情绪都变成了行动符号！赶紧去下载那个贴纸包吧！让改变真的发生在你身边！