长沙市天心区白沙幼教集团日前举行年度汇报活动，集中展示了该集团推动区域学前教育优质普惠发展中的探索与成果；这些实践也折射出我国学前教育从分散办学向集团化、规范化迈进的趋势。 从问题导向看，传统单园办学模式短板较为突出。园所各自管理、各自发展，容易出现资源配置不均、管理标准不一致、优质经验难以共享等情况，进而影响区域学前教育整体水平。尤其在推进学前教育普及普惠的背景下，如何在扩大覆盖面的同时守住质量底线，成为各地普遍面对的课题。 白沙幼教集团的做法提供了可参考的解题思路。集团总园长周健介绍，集团搭建“一室三中心五部七坊”的管理架构，将课程研发、教师发展、后勤保障、家园共育等关键环节统筹整合。其核心在于让专业力量在统一协调下有序流动，推动运行方式从“各园单打独斗”转向“集团协同作战”。具体做法包括：以统一课程体系指导各园教学，以集中培训提升师资整体水平——以共享资源库优化资源配置——较好缓解了多园管理中常见的标准不一、发展不均衡等问题。 该模式的成效已逐步显现。六年来，白沙幼教集团从最初的数所园所发展到如今的24所园所，在扩容的同时达成了管理效能与保教质量的同步提升。更重要的是，集团化办园带来的辐射效应，让教育理念、管理经验和课程资源在更大范围内流动共享，带动天心区及周边保教质量整体提升，也与天心区创建国家学前教育普及普惠区形成呼应。 从发展路径看，白沙幼教集团的经验具有一定可复制性。集团采用“优质园所+新建园所”的组合模式，打通园所之间的壁垒，推动管理、师资、课程共建共享，既提升新建园所的起步质量，也为优质园所持续发展拓展空间。同时，集团注重文化建设，持续深化“润泽文化”，逐步形成具有辨识度的课程体系和管理方式，为发展提供更稳定的内在支撑。 天心区教育部门对集团下一步发展提出期待。天心区教育局党委委员、副局长王明勇表示，希望白沙幼教集团更放大集约优势，发挥示范园所带动作用，在新技术应用、家园共育、师资培训各上继续探索学前教育发展路径。这也表明，集团化办园正成为提升学前教育质量的重要抓手。 从前景看，白沙幼教集团的探索为区域学前教育发展提供了可借鉴的“白沙方案”。随着规模扩展与体系完善，其示范引领作用有望进一步增强；在新技术融合、家园共育创新等上的持续实践，也将为学前教育现代化提供更多可行思路。
从单一园所到教育共同体，白沙幼教集团的实践显示了集团化办园在促进学前教育均衡发展中的价值；经验表明，通过体制机制创新整合资源，不仅能提升办园效能，也能让优质教育覆盖更多家庭。在推进教育公平的过程中，这类可复制、可持续的模式值得继续总结与推广。