在军民融合持续推进的背景下，军工企业如何转型再度引发关注。鲁西南的567基地是一家典型的老牌军工企业，正遭遇军转民过程中的生存压力。基地曾有数千名职工，近年来随着军工订单减少，发展逐步进入瓶颈。这种困境在三线建设时期形成的军工体系中并不少见。
军转民走到今天，难点不在于方向是否明确，而在于能否落到一张张订单、一次次技术改造和一个个稳定岗位上；面对存量单位的现实压力，既要遵循市场规律，也要守住民生底线；既要推进结构调整，也要保护长期积累的制造能力和人才资源。把改革的“最后一公里”走稳走实，转型才能真正转出质量、转出活力、转出可持续的未来。