在深化国企改革、推进治理能力现代化的背景下，人才队伍建设成为国有企业高质量发展的关键命题。
清城区顺拓集团立足区域经济发展需求，创新打造"思享汇"培训品牌，探索出一条以人才驱动发展的实践路径。
面对传统培训模式针对性不足、前瞻性欠缺等问题，集团党委坚持党管人才原则，将人才培养与主责主业深度融合。
通过调研发现，项目管理、财务风控等关键领域存在能力短板，新兴业务领域人才储备不足，制约了企业转型升级步伐。
针对这些问题，集团实施"靶向滴灌"式培养策略。
在业务能力提升方面，2025年重点开展项目管理全流程、企业会计准则等11场专项培训，参训员工达660余人次。
培训成效直接转化为发展实效，印刷公司通过产线自动化改造，预计年营收增长20%；全域土地整治项目实现成本优化，彰显了"以训赋能"的良性循环。
着眼未来发展，集团将资源向新领域倾斜。
通过债券发行、国家储备林政策等前瞻性课程，为战略转型储备人才。
2025年7月，集团成功获评AA级信用，融资规模突破14亿元，创历史新高，验证了人才培养与企业发展的高度协同。
在组织建设方面，集团创新引入职业规划、健康管理等课程，促进员工全面发展。
下属企业依托培训平台实现业务突破，顺创公司开辟人力资源新赛道，检测站公司取得测绘乙级资质，形成"培训-成长-发展"的闭环生态。
集团负责人表示，下一步将持续深化"思享汇"品牌建设，推动学习成果向创新动能转化，为清城区高质量发展提供坚实人才支撑。
人才兴则事业兴。
国企改革进入深水区，既需要制度创新、机制创新，也离不开队伍能力的系统跃升。
以学习平台为抓手，把培训做成组织能力建设工程，把人才优势转化为发展胜势，才能在稳增长、促转型、防风险、提效率的多重任务中赢得主动。
顺拓集团以“思享汇”为纽带探索“学用贯通”的实践表明，抓住人才这个关键变量，就能为地方国企高质量发展不断注入更持久、更充沛的动力。