话说广东省汕头市政府，把提高国有资产管理水平当成了一项大事来抓。今年他们搞了一个大规模的专项整治，目标就是要摸清家底、盘活资产。汕头国资系统这回下了大功夫，搞了一场大清扫，把市属企业的物业资产全部梳理了一遍。结果发现，原来账目上的建筑物面积和土地面积都比之前多了不少。这些增加的“增量”，其实是把以前那些没人管、没统计进去的老旧房子给找回来了。就拿汕头市建工集团和交通集团来说，他们这就把好多年前的旧账本给翻出来了，把每一处资产的位置、产权情况都搞得清清楚楚。这可是把国有资产从“纸面”管理变成了实实在在的“掌中控”，以前那种管理上的模糊地带算是彻底打通了。 把家底摸清之后，怎么让这些“睡大觉”的资产活起来？汕头市国资委给出了答案。他们制定了一套新的管理制度，给企业放权，让企业能更灵活地去盘活资产。过去一年里，通过公共资源交易平台挂牌的租赁项目数量和成交金额都涨了不少。很多市属国企也动起了脑筋，想出了各种招数来赚钱：有的是把位置好的房子重新公开招租，租金翻了好几倍；有的是把老旧停车场改造成充电或者储能的新能源站；还有的是把老旧物业翻新一下，引入社会资本办酒店。这些办法都证明了，只要方法得当，国有资产完全能从“包袱”变成“钱袋子”。 除了让资产活起来，这次整治还给管理手段带来了大升级。“汕头市市属国有企业资产信息管理系统”上线之后，全市的国资监管就进入了“大数据”时代。这个系统能把所有资产的信息都串起来，从登记到运营、再到收益，都能在网上实时监控。这样一来监管就变得又快又准，也不容易出漏洞了。 这次行动既是一次对旧账的大梳理，也是一次推动改革的大实践。通过“清查摸底、建章立制、技术赋能、市场盘活”这几招组合拳，汕头的国有资产彻底变了样：家底从模糊变清晰了；管理从粗放变精细了；沉睡的资产也都醒过来了。这就给汕头的高质量发展注入了新的活力。这个经验也给其他地方提供了很好的借鉴。以后怎么把这股劲头保持下去，让国有资产的效益越来越高？这还是需要汕头的国企系统继续努力摸索的重要课题。