在油价波动的背景下，云南石油明确了“一目标、五任务、五路径”的发展思路，成功在缩量竞争中实现了量稳效增，名次也进一步往前推进。他们不仅拿下了云南省地理标志产品中心的运营权，还取得了售电资质。9家公司冲进了地市公司综合能力和发展进步能力前50名。还因为节能降碳做得好，获评了集团公司的节能降碳环保先进单位和2025年度A级无废企业，综合绩效考核在区内排第6，还连续两年获得销售系统“进步企业”称号。各个州市分公司也跟着云南石油的节奏，在各自领域努力拼搏，坚定走高质量发展的道路。这次就带大家去看看2家云南石油2025年度的“先进油库”，感受他们的经验和力量。 广南油库抓住数智赋能、标准筑基和强基固本这三个重点，通过精准的措施和务实的行动，打下了坚实的基础，提升了管理质量。借助智能化安全生产管控平台，提前做好油品出库准备，跟经管、仓储部门频繁沟通发收动态，规范作业流程。全年的吞吐量比之前还多了。每周轮流安排5个关键区域的整理和维护工作，严格按照计划表做设备检测和过滤器清洗。集中16天时间换了5个区域的接地线。“发油泵区”的党员责任区被评为优秀，广南油库还拿到了安委会授予的“优秀单位”称号。员工们通过考试拿到了自动化仪表证书和中级注册安全工程师职称，高级工及以上的比例达到了78%。围绕重点工作设置了4个考评板块，优化了岗位系数和10个方面的月度标准。累计69人次加了220分，127人次扣了336分。文山石油的“一年一闪亮”目标完成得不错。 北闸油库聚焦标准化、规范化运行，强调精细管控和安全防线。梳理清楚岗位工作职责，把管理和管护责任落实到每个人头上。每月通报考核结果来激发大家的工作动力。制定了专项人才培养计划来提升员工技能。推行清单化、网格化管理模式来守住数质量关口。严格执行油样化验标准保证油品100%合格。通过精细化运营提高了效率，标准化油库考评排全省第三。用“4321”风险防控机制做隐患排查治理，全年整改了101项隐患实现了清零。还把含油污水处理量降为零了。 2026年第72期第137篇素材由丁鸿浩、丁云峰和李林裕提供策划由杨珍和王娅萍完成责编是苏杨秀怡。