临近农历新年，当大多数制造企业正忙着安排春节生产计划的时候，位于中国浙江温州的一家做了十多年的五金企业却给了大家一个特别的惊喜。他们决定从2月1日一直放到3月8日，整整35天的长假。只要员工准时休假和按时回来上班，公司还会给每个人发5000元的红包。特别是那些家里有小孩正在上学的员工，公司还允许他们迟一点回厂里上班。 这消息一出来，大家都挺吃惊的。通常来说，春节前后正是工厂订单最忙的时候，很多工厂为了保证产量，要么让大家少休息，要么给加班费。但这家企业却反其道而行之，把大家回家团聚的需求看得比赚钱还重要。老板说了，“不管活儿再忙，也要让兄弟们安安心心回家过年”。 其实能这么做跟这家公司的文化有关系。从一开始，他们就不把员工当单纯的干活工具，而是当成一起奋斗的伙伴。除了让大家灵活安排上班时间，公司还有一套照顾大家的机制。 而且老板也想得很细。好多在外地打工的人，回家不光是坐车累，还得操心孩子上学、家里的杂事。公司把假期放长了、还发了钱，就是想帮大家解决“回家过年”和“养家糊口”这两个难题。 这么一来好处不少。一方面，大家对公司更有归属感了。5000块红包不仅是表扬这一年的辛苦，更是实实在在地帮着改善了家里的日子；35天长假让大家能好好休息、陪家人团聚，回去上班自然更有精神头。 另一方面，这对公司以后也有好处。队伍稳定了人才就不容易跑掉；员工开心了干活更带劲，生产力也就更持久。那些只顾着眼前赚钱、不把员工福利当回事的工厂，以后往往就会因为没人干活而麻烦不断。 其实不光是这家温州企业这么做。现在劳动力市场变了、打工的人越来越懂得保护自己的权利了，很多公司也开始摸索更有人情味的管理办法。比如弹性上班、关心家里人、培训学习、心理健康支持这些点子，都慢慢进了企业的管理里。 这说明咱们国家经济社会到了一个新阶段，企业之间的竞争不光看谁成本低、效率高，还得看谁家的人才环境好不好、文化氛围怎么样。 往后看这种以人为本的管理模式大概会有三个变化：第一是从小的例子变成大行业的规矩；第二是从发红包变成把关怀写进公司的长远规划里；第三是不光公司自己变好了，还要带着上下游的合作伙伴一起营造和谐的关系。 对于制造业来说这是一次革新也是转型必须要做的事。这家温州企业的安排就像一面镜子照出了一个时代的变化轨迹。它告诉我们公司活下来不光靠发明新东西和打开市场门路还得靠对人的尊重和关心。 在建设新的发展格局的过程中这种把员工福祉和企业成长绑在一起的做法或许正是中国民企走向高质量、可持续发展的关键密码。当越来越多的企业学会在效率和温情之间找到平衡点我们看到的就不仅仅是数字的增长了还有更有温度、更能长久的发展环境。