7月25日到29日，晚上8点到9点，大家记得上直播来看，有问题找官方渠道联系。龙华外校的行政会，本来总是被吐槽，像李渝忠校长就经常面对问题罗列多、执行打折的状况。可是，这所学校却把行政会变成了学校提速器，让它发挥了真正的作用。 以前的行政会，大家就是正襟危坐在固定时间地点，照本宣科地念问题，校长再一条条分析。但是效果不好，大家都说效率低下、死气沉沉。会议一结束，大家还是各干各的。 这次龙华区外国语学校把行政会升级了，叫“一会三得”，直接把办学理念变成行动。李渝忠校长给了硬要求，议题必须提前酝酿好，否则会议就不开；决议必须即时落地，否则下次不准开。 他们的方法是： 1. 议题前置：上周五下班前，校务委员会就把下周的议题打包发到群里。谁主管谁协管都一目了然。部门提前准备功课，会议不再抓瞎了。 2. 民主研发：中心负责人先抛材料亮数据说痛点，然后校务委员轮流挑刺。校长只做主持人归纳共识和决议。这样意见碰撞出火花，决议就自带执行说明书了。 3. 纪要即发：会议结束30分钟内，办公室主任张译文就把行事历和纪要推送到OA和微信群里。人人都有任务可追踪可督办。 中层干部其实可以借势行政会这个加油站来提高自己。他们要带着耳朵来听懂战略意图；带着眼睛捕捉同伴的金点子；带着脑子提前预演问题怎么办；带着手把纪要任务转成清单马上落地。 让会议常开常新也有小窍门：议题限数量限时长限汇报人防止开长会绕弯子；发言不重复不啰嗦不跑题用结论先行逻辑讨论更聚焦；决议定责任人定时间定验收标准把软任务变硬杠杠；文化清单化节点化数据化让高效成为习惯。 01行政会被吐槽多是因为流程标准化了却失去了转化办学理念的功能。02“一会三得”是龙华外校破解难题的思路：提前酝酿议题形成纪要落地。校长李渝忠要求不提前交议题就取消下次不准开这样行政会变成带任务而来带着走的舞台。 2.1议题前置上周五下班前打包发群里主管协管配合一目了然部门做足功课布置精准到人到点到时间. 2.2民主研发负责人先抛材料亮数据说痛点委员轮流挑刺校长最后做主持人归纳共识形成决议民主平等让意见碰撞出火花决议自带执行说明书. 2.3纪要即发30分钟内推送到OA微信群人人有任务条条能追踪项项可督办行政会真正变成提速器. 03中层干部借势行政会：带着耳朵听懂战略意图再把方向拆成路径；带着眼睛捕捉同伴发言里的金点子丰富自己的执行工具箱；带着脑子对议题提前做“如果……怎么办”的预演会上才能说出干货；带着手把纪要里的任务转成清单回到科室立即落地形成闭环. 04让会议常开常新的小窍门：议题“三限”防止“开长会”“绕弯子”；发言“三不”用“结论先行”逻辑让讨论更聚焦；决议“三定”把“软任务”变“硬杠杠”；文化“三化”让高效成为团队习惯. 7月25日-29日20:00-21:00直播详情咨询请通过官方渠道联系我们.