加定镇面临一个现实问题：农村党员队伍构成复杂，既有在村任职的干部，也有外出务工的流动党员，还有年迈体弱难以参与活动的老党员；传统的统一管理方式难以满足这种多元需求，部分党员的积极性得不到充分调动。 为解决这个问题，加定镇党委对全镇307名农村党员进行了全面调查，按照四个维度进行科学分类，为每名党员建立了详细的"身份档案"。随后建立了四个微信工作群，分别对应不同类型党员的需求，既用于传达政策，也成为党员交流建议的平台，实现了党员组织生活从线下向线上线下结合的转变。 在差异化管理框架下，加定镇针对不同群体制定了具体措施。对在村任职的党员，要求他们践行承诺，通过参与防汛值守、矛盾调解等工作发挥先锋作用。浪士当村党员秦文全汛期挨家挨户排查隐患，在村民纠纷中主持公道，用实际行动赢得了群众信任。 对流动党员，加定镇创新了"跟踪式"管理。扎隆口村建立了"就业信息速递+创业经验共享"平台，在外党员通过短视频分享务工岗位和产业项目信息，村干部将这些信息精准推送给有意返乡创业的村民。节后返乡座谈会为线上交流提供了线下补充，形成了"打工流"向"回流"转变的良好态势。 对老弱失能党员，加定镇组建了"银发小分队"，定期上门讲解政策、送学习资料、帮助代办业务。同时发动年轻党员与老党员结对帮扶，确保这些党员不被组织遗忘，充分说明了人文关怀。 加定镇还将分类管理转化为"多线程"激活机制。在职党员参与志愿服务和"净美互助"行动，无职党员担任先锋示范岗、矛盾调解岗、环境卫生岗，离退休党员参加"光荣在党50年"纪念章发放仪式和乡村振兴成果展，流动党员接收学习资料并参与"流动课堂"。这诸多措施让每个党员都找到了自己的舞台，形成了"人人争先、岗岗示范"的良性循环。 从实践成效看，这套管理体系已显现出明显效能。自推行分类管理以来，加定镇累计解决群众诉求200余件，开展志愿服务300余次，完成公路杂草清理10余公里、人饮管道维修15余公里。更重要的是，党员的归属感和群众的满意度同步提升，"支部领着干、党员抢着干、群众跟着干"的治理格局逐步形成，基层社会治理的活力得到了有效激发。
基层治理的成效体现在一件件小事的解决上。加定镇以分类管理打通党员联系服务群众的"最后一公里"，让不同群体党员各尽其能、各展所长，既增强了党组织的组织力，也提升了群众的获得感；把党员队伍建强用好、把服务落到细处实处，才能不断夯实乡村善治根基，为推进乡村全面振兴凝聚更充足、更持久的力量。