虽然很多城市都在想方设法增加保障性住房供应，提升城市承载力，可这事儿还真是挺难办的。不过贵州贵阳搞了个不错的办法，给我们提了个醒。就在云岩区的中坝路上，以前有个烂尾楼因为资金链断了，一直晾在那儿，手续不齐，矛盾一堆，是个大麻烦。转机出现在2019年，贵阳供销集团把这个烫手山芋接过来了。既然不好出手，干脆改造成保障性租赁住房算了。这个想法正好跟国家政策对上号。 这事儿能成多亏了一连串的改革和创新。第一是深化改革打基础。贵阳市委市政府把供销社的社有企业重新梳理了一遍，优化重组了贵阳供销集团，把它变成了市里管的集体企业。通过改架构、创新监管、搞三项制度改革，集团建起了现代企业管理制度，这才有底气接下这种复杂的活儿。第二是找钱。要把烂尾楼变成高标准的房子得花大钱。贵阳供销集团跟银行琢磨出个“未来收益权质押”的招数，拿以后收的租金当抵押，从中国建设银行贵州省分行拿到了贷款。这种融资方式不仅帮他们解决了启动资金的难题，还让金融资源支持保障房建设有了新路子。 第三是党建起带头作用。项目推进时历史遗留的问题一大堆。供销社和集团的党组织带头冲锋陷阵，党员干部在最困难的时候甚至在地下室办公长达四年，一点点化解矛盾。这种能吃苦、敢担当的作风是供销合作社传下来的好传统。最后是服务好人才需求。这个社区主要是给在贵阳上班的新市民和年轻人住的。租金比周边市场价低了20%，拎包就能入住。小区里还规划了6000多平方米的商业配套，卖吃的喝的超市都有。超市里的东西主要是全国供销社弄来的优质农产品，实现了产销对接。社区还经常搞篮球赛、摄影分享会什么的活动，让大伙儿觉得住得舒服又热闹。 从以前的烂尾楼变成了现在的安心家，这事儿不光盘活了资产那么简单。它就是个改革的好例子，说明供销社只要自己革新了就能焕发新生机。这个案例也给贵安那边的“人才兴市”战略帮了大忙，还告诉我们全国供销社系统该怎么找准位置服务社区发展。