3月23日这天，王超从市发改委那听说了个好消息。虽然过去是个像湘潭这样的城市，要搞个什么建设重点项目，一般总共也就是弄几百个，可今年咱们换了个做法，直接把总盘子铺排到了346个。这些项目不光数量多，钱袋子也鼓起来了，光是总投资就堆到了1753.2亿元这么个天文数字。要想把这么大的工程干起来，光是有信心还不够，还得拿出真金白银来投，所以这次市里也定下了调子，计划这一年里至少得砸下533.5亿元的钱进去。 把这些项目分门别类一看，主要还是围着产业转。光是产业发展这一项就有261个，这意味着咱们以后搞经济、找新动力还得靠它们。至于平时说的修路架桥这类基础设施活儿，这次只摆了23个任务。至于那些跟老百姓过日子息息相关的生态环保和社会民生工程，虽然数量没那么多，总共才62个，可其实它包含的内容挺广，像教育、医疗、养老这些跟咱们切身利益有关的大事都包进去了。 之所以今年大家对这事儿这么上心，是因为这些项目有个特点：要么规模大得吓人，要么影响深远，或者说带动作用特别强。为了让好项目更多、更强，咱们还搞了个新规定。以前那种几百万元就能入围的门槛现在是行不通了。比如建基础设施这种活儿，以前2000万元就能干上了；现在不一样了，要是个大项目没有1亿元的打底是不行的。而生态环保、社会民生还有产业这几个项目的准入门槛也水涨船高，从去年的1000万元变成了现在的5000万元。 为了让这些钱花得更值、项目进度更快，咱们把“项目为王”的理念立了起来。这就好比是咱们干工作得先把“头羊”找出来一样。具体怎么落实呢？就是一级盯着一级办。咱们给省重点项目和市里那些“四个十大”工程都配上了一套人马：除了有个领头的领导来盯着以外，还有一套专门的工作班子负责协调；要是真遇到了困难或者难题，立马就能派个具体的责任人去处理。 为了不让建设过程卡在最后那一步——也就是老百姓常说的“最后一公里”，咱们还要继续深化那种全程服务的模式。不管是前期准备还是中间施工，哪怕是遇到点钉子户或者审批慢之类的麻烦事儿，咱们都能通过建立快速响应的机制来给解决掉。为了鼓励大家更卖力地干工作，咱们还打算通过树典型的办法来表彰先进的人，顺便也鞭策一下那些还在原地踏步的人。这样一来既能提振大家的信心，也能让大家心里更有底知道该往哪儿使劲儿了。