国网孟州市供电公司搞出了一套创新办法，就是把纪检和审计这两块监督捏合到一起，想办法让企业治理更上一层楼。在大背景下，全面从严治党和国企改革这股风刮得正猛，这就逼着公司得往内部使劲儿，得有强大的治理能力才行。这个公司积极琢磨怎么搞监督机制的创新，最后拍板定下“纪审联动”这个组合拳。这么一来，既给合规经营增添了新的动力，也给提质增效立下了汗马功劳。公司特意搭建起党委、书记、班子成员还有纪审这块责任主体一起发力的大框架。这一下就打破了过去那种各管各的老样子，让大家的劲儿往一处使，信息也能互通有无。大家干起活儿来节奏一致，权责也清楚得很。 具体操作上，公司不管业务走到哪儿，监督这根弦就跟到哪儿。把监督的触角伸进了“三重一大”决策、安全生产、卖电服务、搞工程建设还有管物资这些要害处。这样做是为了让监督和干活儿变成一个调调。为了把监督搞得更精准，公司发挥了“纪检+”的大作用，跟党建、财务、卖电等好多部门搞配合。他们专门往基层一线跑，找出管理上的窟窿眼儿，一发现问题就赶紧发建议书。这样就从过去那种光等事后擦屁股的老路子变成了事先给信号、事中赶紧拦的新路子。尤其是在花钱多、风险大的工程建设、技改大修、电网升级这些方面，公司开展专项审计并派人盯着不放，确保整个过程都不出岔子。 至于审计整改这事，是检验工作效果的金标尺。公司盯着问题不放，列好“问题清单、整改清单、责任清单”台账，弄清楚谁该办谁该改。通过开专题会对账销号来倒逼部门真改实改。不光是为了改完了事，更是要把问题吃透举一反三建立起长效制度来。 现在国有企业正处在改革的节骨眼上转型升级的关口内部监督必须得跟着变变。国网孟州市供电公司的实践告诉咱们只有把监督体系深嵌到企业治理结构里头才能让监督的威力最大化他们搞出来的“纪审联动”不光堵住了贪腐的漏洞也给提升供电服务的品质和优化营商环境撑起了保护伞监督是治理的题中应有之义创新监督机制也是提升企业治理能力的必然选择国网孟州市供电公司拿着“纪审联动”当武器把监督从过去那种光有面子没里子的覆盖变成了真刀真枪的有效覆盖从单打独斗变成了系统集成的打法展现出了国有企业自我监督服务大局的担当和魄力未来随着“全覆盖、全流程、全闭环”的大网越织越密这套经验肯定能给更多企业当参谋助力经济社会高质量发展走得更稳更远。