大家好，我是2602Note的李想。今天给大伙儿讲讲咱们在不确定中找确定，还有投资这条路怎么走得长远。最近咱们集团年会上董事长不是提到了“无限进步”吗？其实这对咱们投资工作的写照再合适不过了。我主要是在新材料和高端装备这块管一级市场的股权投资。 咱们天天面对的信息量太大，真像是在玩“寻宝游戏”。你看行业里的事儿多得很，怎么从这儿找到那种确定性呢？这就得靠一直进化的本事了。一开始我也犯过傻，老想着一个项目一个项目地孤立去看，结果就是每个项目的评估标准都不太一样，完全不成体系。后来团队开始深耕新材料，分成了先进材料、关键战略材料这些大块儿。大家都觉得光凭个人经验的主观判断不行，得弄个能复用的方法论出来。 于是我们就搭了个数据库，把行业里的5000多笔投融资事件还有标的都装进去。然后按细分领域、技术阶段这些维度给它们打标签。咱们给不同阶段的项目定了不同的标准：早期看团队和技术壁垒，成长期要看商业模式，到了成熟期就盯着现金流和怎么退出。这个数据库不光是存数据，还能看出趋势。 就拿新材料这块来说吧，有两个大动向挺明显：一个是AI大模型让研发效率飞起来了；另一个是下游那些高端制造的需求把材料性能逼得不得不升级。这套体系让我们从“个人认知”变成了“系统赋能”，研究效率和决策的准头那是蹭蹭往上涨。 做投资的最大魅力其实就在这儿，理性跟感性得平衡着来。咱们搞严谨的模型保证客观，也得去感受企业家精神和用户的真实需求。 前阵子我去硅谷参加了GTC2025大会，感触特别深。顶尖机构的竞争力不光是因为财务算得准，更重要的是对技术趋势那种“感觉”。比如具身智能会让轻量化材料爆火；量子计算离不开高温超导材料的突破——这些跨界的事儿，就是“理性工具”加上“感性认知”才想出来的。 在评估项目的时候，技术、市场、财务当然是基础。但决定一个企业能走多远的，往往是他们的愿景清不清楚，用户价值创造得深不深。这些东西很难用数字或者模型算出来，得跟创始团队聊透了才能感知他们的信念、格局和执行力。 每投一个项目都是在脑子里严谨推演一遍，也是在感受一下人性和趋势的变化。就在这种平衡里头，我们一步步接近价值的本质，也就是在做认知上的“无限进步”。 不光是能力的事儿，咱们团队的协作模式也得一直变。没终点的旅途上每一个项目都是新的学习机会。支持那些能改变世界的想法变成现实，不光靠专业眼光，还得保持开放的心态去学去进化。这条路走不完，但我们一直向前走——这就是我们的“无限进步”之路。