小编特意在2022年发起了“福建省民营企业建立完善中国特色现代企业制度试点工作”，想给大伙找些先进的经验参考。从全省工商联执委企业里挑了12个好样板，这次咱重点说说福建圣农控股集团有限公司。这家公司搞肉鸡生产都43年了，产业链特别长，原种研发、种鸡养殖、孵化、饲养、饲料加工、加工销售、快餐连锁、有机肥生产、物流运输啥都有，白羽肉鸡年产能8亿羽，生产基地都有500多个。人家不仅把企业做的风生水起，还一直守着社会责任，产业带动、就业帮扶、公益支持啥都干，真成了民营经济助力乡村振兴的标杆。 那具体咋做的呢？ 圣农集团利用农业产业化龙头企业的优势，党建来引领，产业做核心，创新当动力，弄出了个多层次的乡村振兴模式。 首先是党建引领强顶层。集团把党建和乡村振兴绑在一起。“十四五”规划里直接写进了乡村振兴，成立了党委牵头的工作小组，定好了大方向和路子。还搞了个“一村一策”，通过共建机制把需求精准对接。更关键的是把考核体系和乡村振兴挂了钩，派专业团队过去指导管理，确保项目原料、技术、销路全都稳当。 其次是创新模式破瓶颈。集团利用自家的产业优势搞出了新花样。先在光泽县鸾凤乡的中坊村和十里铺村试水。给中坊村投了1300万元建新的鸡肠子加工厂，村里承包运营，2018到2020年这三年每年村财收入都能过百万。还帮十里铺村出500万启动资金搞物流公司拉圣农的油饲料，到了2024年村里收入超80万，2025年全村683人都能分红2000块钱。 后来还升级了模式。2022年指导止马镇10个困难村组建共同体，先投500万办新振肉制品厂腌肉串卖。 第三是产业嵌入强支撑。他们根据情况给村子导入资源。7年来花了8000多万，帮光泽县、浦城县和江西资溪县13个乡109个村办了18家乡村振兴工厂，一共提供了600个岗位发了3000万工资。 还搞了灵活的联结机制让村集体入股分红。比如2024年他们在光泽县搞了升级工程布局自动脱骨鸡爪项目。在8个乡镇和10多个村建了脱骨鸡爪厂投产后能带4000人就业让1万多人常住光泽发1.5亿工资。 引进了1000台自动脱骨设备推动转型。 这事儿给咱的启示就是：党建得跟发展精准对上口；得把产业链嵌进村里资源里；得搞多点合作模式破难题；得让大伙一起共享好处才能一起富起来。 咱民营经济只有守住责任找准产业和需求的结合点，才能在振兴乡村的时候实现自己的价值和发展双赢。