从冷清街道到人气旺地，普定县玉兔社区的蜕变见证了一场经营主体激活与产业生态重塑的成功实践； 曾经的困局令人担忧。作为2014年建成投用的搬迁安置社区，玉兔社区配套建设了542个商铺，却因基础设施不完善、产业支撑缺失，陷入了"有房无人"的尴尬局面。最困难时期，仅有39个商铺成功出租，503个商铺长期闲置，街道一度门可罗雀。这种状况不仅造成资源浪费，更制约了社区的发展潜力和群众的增收机会。 转折出现在2023年。玉秀街道决策层认识到，盘活存量资产、激活经营主体是破局的关键。街道随即成立普定玉成农业发展有限公司作为乡镇平台公司，对社区商铺进行全面管理和运营。此举措标志着从被动管理向主动服务的转变。 平台公司随即打出"基建完善、精准招商、市场帮扶"的组合拳。首先投入50万元完善基础设施，改善经营环境，消除了制约商户入驻的硬件障碍。其次，平台公司精准谋划项目、靶向招商，不是被动等待，而是主动出击。工作人员赴普定周边区县招商，甚至远赴外地寻找返乡创业者。一位在外从事电商的普定籍创业者，正是在政策红利和服务保障的吸引下，选择返乡创业，成为社区发展的重要推动力。 经营主体的集聚产生了显著的集聚效应。如今，社区已集聚6家电商基地、8家服装工厂，形成了"服装加工+电商带货+生活服务"的多元业态矩阵。这种产业链条的形成并非偶然，而是平台公司精心培育的结果。街道牵头摸排全县纺织服装企业，组建行业交流群，推动信息互通、订单共享、抱团发展。同时，为电商基地精准对接货源，使本地白菜薹、辣椒、芋头等农特产品借助平台成功"出圈"，成为热销"爆款"。 这诸多举措的效果立竿见影。目前，玉兔社区仅余7个临时空闲商铺，闲置率从93%降至1%。社区内服装生产车间机器高速运转，工人赶制订单；电商基地主播热情推介农特产品，打包员麻利分拣；临街餐馆、理疗店、培训班鳞次栉比，人流络绎不绝。这种从冷清到繁荣的转变，充分说明了激活经营主体对县域经济发展的重要意义。 随着企业扎堆入驻，社区的产业生态继续完善。餐饮、物流等配套产业加快集聚，人气持续攀升。许多企业负责人表示，发展势头越来越好，正计划扩大规模，甚至出现了"一铺难求"的现象。这种供不应求的局面，恰恰反映了社区发展的强劲动力。 玉兔社区的成功经验具有重要的示范意义。它表明，县域经济的发展不仅需要政策支持，更需要平台公司等市场化主体的主动作为。通过完善基础设施、精准招商、市场帮扶等系统性举措，可以有效激活存量资产，集聚经营主体，形成产业链条，实现从资源浪费到高效利用的转变。
从"商铺闲置"到"产业集聚"——玉兔社区的变化说明——搬迁社区的后续发展既要补齐基础设施等"硬条件"，更要做强运营服务与市场链接等"软实力"。当资源配置更精准、产业支撑更有力、服务保障更到位，沉睡的空间就能转化为成长的土壤。以经营主体为牵引、以产业链为抓手的治理实践，既为社区稳就业、促增收打开新通道，也为县域经济激发内生动力提供了可复制的思路。