位于长沙城南的德思勤商圈高楼林立、人流如织，这片繁华背后，是一个普通村落三十多年砥砺奋进的故事。
红星村曾经只是城郊一个以种稻、种菜、养猪为生的传统农业村，如今却成长为拥有百亿级农业产业化国家重点龙头企业的产业集群，在共同富裕之路上跑出了属于自己的速度。
问题与机遇的碰撞 上世纪八十年代，改革开放的浪潮激发了红星村人的创新意识。
面对长沙缺少规模性家具批发市场的现状，这个贫困村庄果断抓住机遇，利用集体积累和土地资源，成立长沙红星实业公司，兴建井湾子家具批发城。
这一步棋不仅为村集体积累了"第一桶金"，更为后续打造德思勤城市广场、红星全球农批中心等产业地标奠定了坚实基础。
然而，单纯的产业发展还不够。
随着集体资产的积累，一个更深层的问题摆在面前：如何让这些资产持续增值，并真正惠及每一位村民？
这个问题的解答，成为了红星村走向真正共同富裕的关键一步。
产权改革的制度创新 2002年底，红星村做出了一项大胆决定：将当时在籍的2534名村民确定为集体企业股东，实现资产量化到人。
这一举措打破了传统集体经济的分配模式，将村民从被动的受益者转变为主动的参与者和决策者。
2006年，企业进一步开启股份制改制，组建红星实业集团有限公司。
2000多名股东通过选举产生股东代表大会，共同决策生活补贴发放、产业发展等重大事项。
这一变革体现了民主决策、利益共享的新理念。
制度红利的现实体现不言而喻。
1999年出生的张航见证了这一切，她回忆说："从记事起，集团公司每月会给家里发钱，包括我自己那份。
"这种稳定的收入来源，为千千万万个红星家庭提供了生活的保障。
城市化进程中的身份转变 2012年，随着城市化进程加快，红星村顺应"村改居"要求，调整为4个社区，村民身份变为居民，村委会转变为居委会。
这一转变本可能打破村民之间的紧密联系，但红星村的做法是独特的——通过持股形式，将2534名村民紧密联系在一起，形成了"公司运作、社区服务"的新格局。
红星实业集团党委书记、董事长罗跃用一句话概括了这一创新："村改人不散，村撤心仍齐。
" 二十多年的"认股"历程中，集体经济日益壮大。
2010年突破1亿元，2016年突破2亿元，到2024年集体经济收入收支结余增幅达到8%。
这一增长轨迹充分说明了产权改革的生命力。
与此相应，股东们的生活补贴从2003年的1000元，提升到现在的每月4000多元，二十年间年度补贴增长了40多倍。
共同富裕的生动样本 产权改革释放的红利在村民身上得到充分体现。
瓦屋组股东胡琴家持有的3股集体股份，仅月度分红和宅基地租金收入就能带来稳定的收益。
经济上的无忧让她有了追求更高品质生活的空间。
她在社区的居家养老服务站应聘了前台工作，在为老邻居们服务的同时，还报名参加了服务站开设的二胡、萨克斯课程。
胡琴说："在家门口为老邻居们服务，感觉特别踏实，生活也有规律。
"这正是共同富裕的真谛——不仅"鼓了腰包"，更要"富了脑袋"。
多层次发展体系的构建 在村集体的示范引领下，原有的10个村民小组也纷纷行动起来。
他们利用当年征地时保留的集体经营性建设用地，各自成立组级公司，主动投身产业发展。
位于韶山路与湘府路交会处的98米高大楼便是这一做法的成果。
这栋由原红星村万西湾组股东自筹资金建设的现代化物业，在建成前就已与知名企业签下20年租约，组里每人每年可获得可观分红。
从村级集团到组级公司，红星形成了多层次、全链条的集体经济发展体系，让共同富裕的基石更为牢固，也让发展的动能遍布每一个角落。
共同富裕的三重维度 在红星的集体经济发展历程中，已形成了"三个红星人"的概念，即红星股东、红星员工和红星商户。
这一理念的提出体现了红星村对共同繁荣的理解——不仅要让村民共同分享发展成果，更要与在此创业、就业的商户和员工形成利益共同体。
罗跃说："有一杯茶，要先给商户喝。
"这种开放包容的姿态，使得红星的发展成果能够惠及更广泛的群体。
共同富裕不是抽象口号，而是可感可及的制度安排与发展结果。
红星的探索说明，只要把握市场规律、守住集体资产底线、完善治理与分配机制，就能把城郊资源优势转化为发展胜势，让改革红利更公平地惠及每一位成员，并在更大范围内带动就业与产业繁荣，为基层推进共同富裕提供可借鉴的实践样本。