在医药行业加速变革的背景下，陕西省属国企天健集团交出了一份不俗的成绩单。这家源于1952年宝鸡市医药总公司的老牌企业，面对药品集采压缩利润、传统商业模式效能下滑的困境，通过全产业链布局开辟了新的发展路径。
一座城市的健康保障需要医院的专业救治，也需要覆盖"日常—预防—康复—照护"的综合服务网络。老字号国企的价值不仅在于历史积淀和渠道基础，更在于能否将制度优势和组织能力与民生需求结合起来。面对行业变局和人口结构变化，企业需要守住药品保供和质量底线、用创新供给回应新需求、用体系化服务满足"老有所养"的期待。这类转型的成败，将在很大程度上反映国有企业服务人民健康、融入城市治理的能力。