在推进基层治理现代化的进程中，如何破解资源分散、服务供给不足等难题，成为各地面前的重要课题；广州市南沙区两个社区的实践给出了创新答案。 凤凰社区地处南沙街道核心区域，面临人口结构复杂、服务需求多元的治理挑战。该社区以党委为引领，创造性建立"发展合伙人"机制，通过盘活300平方米闲置空间，打造全区首个社区共创空间。这个举措有效整合了居委会、驻区单位、社会组织等多方资源，形成了涵盖康养、托幼、文化体验等领域的综合服务体系。特别不容忽视的是，社区采取"公益+低偿"的运营模式——既保障了服务可持续性——又完善了15分钟便民生活圈建设。 逸涛社区则针对辖区内12岁以下儿童占比达12%的特点，精准破解婴幼儿托育难题。该社区与公益组织合作，创新采用"众筹+社群"方式，将闲置空间改造为嵌入式托育园。通过建立专业服务与公益慈善相结合的运营机制，不仅满足了居民托育需求，还探索出社区慈善基金自我造血的新路径。更值得关注的是，社区为全职妈妈设计职业发展通道，实现了民生改善与就业促进的双赢。 分析认为，两个社区的实践具有三个显著特点：一是党建引领下的多元主体协同，二是精准对接居民实际需求，三是建立了可持续的运营机制。这些经验为破解当前基层治理中普遍存在的资源整合难、服务供给不足等问题提供了有益借鉴。 南沙街道有关负责人表示，下一步将深化"社区合伙人"模式，在更多领域推广成功经验。重点包括：优化合伙人生态体系，拓展服务场景应用，完善利益共享机制等。专家指出，这种治理创新表明了共建共治共享的理念，有望成为推动基层治理现代化的重要抓手。
基层治理现代化需要全社会共同参与。南沙街道凤凰社区和逸涛社区的实践表明，打破部门壁垒、整合社会资源、激发多元主体参与，能让基层治理焕发新活力。这些经验具有推广价值，为其他地区提供了借鉴。未来，南沙街道将继续优化"社区合伙人"模式，拓展应用场景，为构建共建共治共享的社会治理新格局贡献力量。